公司经营风险和财务风险分析、管理控制.docVIP

乐 山 职 业 技 术 学 院 毕 业 论 文 （2014届） 题 目 公司财务风险的管理与控制 系 部 财经管理系 专 业 会计电算化 班 级 普专会计11级2班 学 号 2011043302034 姓 名 孙雪娇 指导教师 郭 素 勤 2014年 5月6日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………3 引 言…………………………………………………………………………………3 一、财务风险的含义…………………………………………………………………4 （一）财务风险的定义…………………………………………………………4 （二）财务风险管理和内部控制的含义………………………………………4 （三）加强财务风险控制的重要性……………………………………………5 二、财务风险的识别…………………………………………………………………5 (一)财务风险预警………………………………………………………………6 （二）建立健全有效的财务控制机制…………………………………………7 （三）充分利用财务实时信息系统监控………………………………………7 （四）加强企业的财务预算管理………………………………………………7 三、加强企业内部会计对风险控制的具体措施……………………………………8 （一）软控制……………………………………………………………………8 （二）硬控制……………………………………………………………………8 结论……………………………………………………………………………………9 谢辞……………………………………………………………………………………9 参看文献………………………………………………………………………………9 公司经营风险和财务风险的分析、管理与控制 财经管理系 普专会计11-2 孙雪娇 【摘要】随着市场经济的发展竞争越来越激烈,企业破产、被迫重组或被收购的现象也越来越多,企业经营管理者对企业风险重要性的认识越来越深刻。本文依据市场发展规律从企业主观方面入手分析经营风险和财务风险以及由此形成的联合风险,通过对实例阐述加强对企业风险的认识,分析企业风险的形成原因,并在分析综合的基础上探求防范企业各种风险的有效途径,降低企业经营和财务风险。经过科学计算可知企业的风险程度是可衡量的,相信企业在依照国家法律法规下加强风险控制后可以企业利益最大化从而实现企业价值最大化。 【关键词】经营风险、财务风险、控制、管理 引 言 在全球日益激烈竞争的市场中，企业面临的财务风险越来越多，由此引发的损失规模也越来越大，从而促使了企业对财务风险管理方面给予高度的关注。近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时代发展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。近年来，我国有不少企业学习国际企业先进管理经验，在企业全面风险管理以及企业财务风险管理方面有许多成功优化的案例，我在下文中将要进行案例分析的中国网通集团公司在风险管理中的成功也是其中之一。当然也不乏因财务风险预警机制不完善而导致企业巨亏的公司。 一、管理风险和财务风险的含义 （一）财务风险的定义 一般说来财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实现财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。这些风险将会给企业带来巨大损失，甚至造成企业关门倒闭。 流动资金运作中的风险及危害指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导致企业破产的可能。 收益分配风险及危害指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。大部分企业由于内部基础管理薄弱和国家对上市公司严格的法律要求，往往也还存在着资金流动性风险、资金安全性风险、财务报告失真风险等等。 （二）财务风险管理和内部控制的含义 财务风险管理是指企业通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移。但在财务独立经营的