宝钢规划.docVIP

上 海 宝 钢 集 团 公 司 “十一五”钢铁发展规划 总纲 上海宝钢工程技术公司 二○○四年十二月  总 纲 前 言 I 一、国内外钢铁发展态势和宝钢的战略选择 3 1、经济全球化对钢铁工业发展产生了深远影响 3 2、我国钢铁工业已处在发展的关键时期 5 二、关键钢材品种市场分析 10 1、总体市场分析 10 2、关键品种市场分析 10 三、宝钢钢铁发展的基本现状 18 1、宝钢钢铁精品生产基地基本形成，已成为国内最具竞争力的钢铁企业 18 2、对标的基本差距 24 3、现有布局有待进一步调整 26 四、规划指导思想、基本原则和目标 27 1、规划的指导思想 27 2、规划的基本原则 27 3、规划的基本目标和任务 29 五、规划发展思路 31 1、推行精品战略，实现品种结构的优化和升级 31 2、发掘各地块产钢潜能，实现规划3000万吨钢规模目标 39 3、搬迁浦钢、二钢，优化生产布局 40 六、规划主要措施和重点项目安排 42 1、宝钢股份地块 42 2、梅山地块 43 3、南通宝日地块 43 4、一钢地块 43 5、五钢地块 44 6、罗泾地块 44 7、扩建马迹山中转港 45 8、其他 45 9、规划重点项目 45 七、规划形成的基本框架 46 1、规模和布局 46 2、主要品种市场占有率 46 3、规划形成的产品结构 46 4、形成一批分工合理的专业化生产线 47 5、规划后各地块金属平衡 51 6、其他有关指标 51 八、规划资源支撑条件和公辅配套条件 52 1、资源支撑条件 52 2、公辅配套条件 55 九、循环经济 58 1、采用清洁能源和先进工艺，从源头减少污染排放 58 2、对产业布局和工艺结构进行调整和治理 58 3、采用先进技术，进一步节能降耗和减少排放 59 十、投资和收入测算 61 1、规划投资 61 2、收入测算 61 十一、社会影响评价 63 十二、规划预期和其他说明问题 67 1、规划预期 67 2、其他问题 67 附录 69 附件一：“十一五”钢铁发展规划项目表 69 附件二：分年度产品结构表： 71 附件三、规划后金属平衡图 72 附件四：规划后供坯结构图 78 附件五：规划钢铁产品销售收入预测 79  前 言 上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）自1998年底组建以来，根据所面临的新形势和新任务，编制了《上海宝钢集团公司“十五”钢铁发展规划》，规划突出体现“十五”期间通过淘汰落后、建设专业化精品生产线、调整生产布局、提升产品结构，解决长期制约上海地区钢铁工业发展的一系列难题，集中发展对市场影响大、替代进口和具有战略性投资价值的若干钢铁精品，形成由集约化生产基地和专业化生产线构成的、具有较强国际竞争力的钢铁生产系统。 宝钢“十五”钢铁发展规划的实施取得了阶段性的显著效果。实现了“老企业扭亏解困、原宝钢巩固提高”，联合重组的优势已经显现。宝钢2003年产钢1987万吨，实现销售收入1204亿元，已提前进入世界500强，2003年《财富》杂志排名第372位。 近几年全球钢铁业发展态势已发生深刻的变化，国际钢铁企业纷纷联合重组和兼并收购，国内钢铁企业在市场驱动下争相扩大生产规模。国家已制订相关的政策和措施，控制低水平的重复建设和投资，鼓励和支持大企业集团发展，支持企业联合重组，增强参与国际竞争能力，实现钢铁工业可持续发展。 宝钢是我国目前规模最大、现代化程度最高、综合竞争力最强的钢铁企业，在我国关键钢材品种生产和替代进口钢材等方面处于领先地位，但与世界先进钢铁企业相比还有差距。在经济全球化的大环境下，如何应对日趋激烈的市场竞争，成为最具国际竞争力的钢铁集团之一，是宝钢面临的新挑战。为此，宝钢明确了新一轮战略发展目标，即成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的跨国公司。到2010年，钢铁主业综合竞争力要进入世界前三名。 为了推进新一轮战略目标的实现，结合宝钢现状和发展所面临的环境，在较为深入分析的基础上，编制了《上海宝钢集团公司“十一五”钢铁发展规划》。 一、国内外钢铁发展态势和宝钢的战略选择 1、经济全球化对钢铁工业发展产生了深远影响 全球化风暴正在冲击社会、经济发展的每一个角落。进入21世纪，资本流动、生产、市场乃至技术发展、资源利用越来越呈现全球化的特点。在经济全球化大潮中，钢铁工业的改造，技术创新步伐，企业间的兼并重组、合作正在加快和深化。 近年来，随着全球经济一体化，世界钢铁生产力的布局发生了深刻的变化，1950年仅占2%发展到2000年的40％，而西方发达国家的份额大大减少，同期从79％下降到42％左右。为了适应新的国际形势，发达国家的钢铁企业对其产品结构进行大幅度调整，主动放弃某些盈利能力差的