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企业信息化选购：主流ERP产品分析 时间:2009-10-02 21:36来源: 作者: 点击: 10次 企业信息化选购：主流ERP产品分析,本文对目前市面上主流的几款ERP软件进行点评，希望能对大家有所帮助。由于知识面的局限，对一些ERP公司和产品的描述也有可能有一些偏差，也希望 　　本文对目前市面上主流的几款ERP软件进行点评，希望能对大家有所帮助。由于知识面的局限，对一些ERP公司和产品的描述也有可能有一些偏差，也希望读者能够批评指正，描述的范围也仅仅局限笔者较为熟悉的公司与产品。还有一些不错的产品如天心，四班，和佳，因为没有接触，不敢随便评论。如果您对此有不同的见解，欢迎相互探讨！　　一、用友　　提起国内的ERP厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。　　U8　　用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计的产品。　　低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成进来。功能确实不少。但这些功能有用的实在不多。率很高。我曾经亲身见证过U8实施的整个过程。的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说U8算不上是一个ERP系统。　　NC　　设计理念已经比较完整。代表了新的ERP产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的支持来讲，显得不够成熟，这和几年来java技术的开发发展和较大变化有关，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。希望鼎新的架构设计师，对用友NC产品的重新设计和技术改造，能令这个产品起死回生。　　虽然业界对NC的期待值相当高。但是目前还看不到制造行业的成功案例。倒是有了一些证券、电力行业应用案例。我认为NC的理念和技术的确非常先进。不过我知道NC已经在证券、电力行业签了几张大单。好像的确没有制造行业的客户。 由于NC是基于j2ee的开发模式。也就是说是一种基于组件的开发模式。它可以把很多业务流程做成组件，组件间通过接口进行相互调用。由于设计思想和开发工具比较先进。所以NC可以通过调研不同用户的业务流程。按照客户的需求进行。进行工作流程的预配置应该说这是很吸引客户的一个亮点。　　不过，用友NC的生产制造系统模块也是买了BAAN公司的产品，用友有一点急功近利。U8受到的非议太多，用友也急于推出一个产品改善公司的形象。　　二、金蝶　　徐帅的资本运作能力实在太强，也是现在过的最舒服的公司。市场运作也较强，当时提出\南金蝶，北用友\，抢占了用友的部分市场，其实当时金蝶公司的规模还很小。一些市场运作手段也比较新，笔者甚至在连续剧中看到金蝶的广告。　　主要产品：　　K3　　金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。　　据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的K/3系统也是不久前的事。据说的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。　　金碟现在的日子比较好过，我想他们的产品会越来越出色吧。　　EAS　　金蝶的EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台，可以看出其掌握核心技术的能力。不过，业内还没有看到他的成功应用，希望它不要重步用友NC的后尘。三、新中大　　新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑。可见新中大的技术功利思想明显。　　新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色。但是整体设计大气不足，有点小气，没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑，开发成本估计也不低，再加上资金上的不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出《终结ERP——URP》的概念，最近新中大已经不太提这个概念了。　　这两年，新中大的资金好像有所不足，几个老总的出