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施工组织设计 景工程沥青混凝土路面施工） (三)、新工艺应用 （四）、新材料采用 第十四、其他施工保证措施 1、施工现场维护保证措施 2、冬雨季施工保证措施 3、工程交验后服务措施 4、地下管线及其它地上地下设施遇到时应采取加固措施 附表： 见附表一： 施工临时用地表总平面布置图 见附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 见附表三： 劳动力计划表 见附表四： 拟投入的主要施工机械设备表 见附表五： 施工进度网络图 见附表六： 项目管理机构 见附表七： 其他附件：投标人营业执照、企业资质、组织代码证、税务登记证、法人身份证等复印件 施工组织设计 第一、现场组织 一、1.初步的现场组织管理框图 2.现场组织图表的必要的文字说明 框图自上而下逐级领导下一级人员的工作； 各级人员对上一级人员负责汇报工作； 分级管理中，只可自上而下逐级管理； 3.说明委派给现场管理人员的权利和责任 全面负责：负责制定工程总体计划，施工中宏观调控总体工程，全面管理工程事项。 现场指挥：受工程总指挥直接领导，统一管理财务、合同、质量、进度方面的总体工作，做好工程施工的具体工作计划。 财务部：负责财务及合同管理方面的具体业务，配合监理工程师做好合同与支付工作。 质量监督：负责工程中的质量管理和企业自检，配合监理工程师做好质量审核。 材料调运：按施工计划调运施工材料。 施工组：负责带领工人具体施工，包括放样与带工等工作。 4.项目部各室、组职责 4.1.办公室： 负责收发公文，召集会议，编写规章制度、资料管理和接待工作。 2、技术组：熟悉图纸，制定施工规范、质量验收标准、设计交底、勘测放样、技术交底、技术复核、月旬施工进度计划编制、月工程进度的统计、计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。按照施工规范和操作规程合理安排和组织劳动力，进行现场施工。 4.2.下设三个专业施工队： (1)土建队伍：负责本标段的园路、平台、水池等的景观工程施工。 (2)水电队伍：负责本标段灌溉管线及景观照明工程的施工。 (3)绿化队伍：负责本标段的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽等工作。 4.3.质检组： 负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。各工序、各部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。 4.4.财务后勤组： 负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。 4.5.材料设备组： 按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。 4.6.安全宣传组： 经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。 二、各职务岗位职责 项目部人员构成如下： 项目经理： 技术负责人： 施工员： 质检员： 安全员： 资料员： （一）项目经项目岗位职责 1、严格执行国家有关政策、法律、法规和企业的规章制度，代表企业法人对项目部的工作全权负责。 2、严格执行经济责任书的各项条款，代表企业法人对履行与建设方签订的施工合同负责，并完成规定的各项指标。 3、对项目部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，对完成公司下达的各项经济指标的落实负主要责任。 4、主持制定项目部的各项管理规定，明确岗位职责、权限，协调项目部各组的相关业务关系，保证项目部各项工作的有序运行。 5、有权审查财务、材料等帐目，听取经营情况汇报，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 6、负责监督考评项目部各部门岗位的工作及业绩，并对其工作负领导责任。 7、在组织经营、生产的同时，要注意抓好精神文明建设，做好思想教育和宣传鼓励工作，展现公司的总体形象。 8、负责项目部工程款的资金回收，对已竣工工程的工程结算负主要责任。 （二）技术负责人岗位职责 1、负责贯彻执行国家和地方政府的各项技术规定，负责组织编制本项目的各种技术措施、施工方案和降低工程成本的具体措施和计划。 2、对项目成本控制负技术领导责任，对项目实施的施工质量负主要责任。 3、