乡中学抗震加固施工组织设计.docVIP

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要项目施工方案第六章季节施工措施第七章施工管理措施 第一章编制依据第二章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：泽普县教育和科学技术局 计划开竣工日期：工程：现状：本次工程建筑物抗震设防烈度度。 ①、抗震承载力不足墙体采用钢筋混凝土板墙进行加固； ②、新增抗震构造柱，按照现行规范补加混凝土构造柱； ③、凿除需要加固处理墙面处的粉刷层，并对原有损坏部分进行必要处理，分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体； 2.2、装饰装修工程、采暖工程和电气工程； 第三章施工部署（一）工程目标：１、质量目标：结构加固质量达到优良等级。单位工程交验质量。２、安全目标：安全施工无事故。３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段４、现场管理目标：达到文明安全工地标准。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994ISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构：１、组织机构：把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。（４）安全质量部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。?（三）施工部署：第四章施工准备接到工程中标书当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。技术准备工作：（１）项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。（５）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。现场三类及管理准备工作：（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。（２）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（５）落实各人员，制定相应的管理制度。（６）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。）施工用水及排水：本工程为旧楼改造项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（１）施工现场消防利用原有消防系统。消火栓经检查无误后，配备25?m水龙带和水枪。消火栓3?m范围内不得堆放其他物品。（２）楼内给水利用原有系统。各层生产用水由卫生间立管引出，用软管引至工