企业战略转型三天两夜.docVIP

《》精品班三天两夜，《》尽悉精要掌握的；结合，老师现场辅导学员。课程背景学习收益??? 三天两夜，尽悉的精要 ??? 深入思考，掌握企业战略的 ????课程提供了企业战略转型（或战略规划）的“道、术、器”，不仅提供战略转型（或战略规划）的基本原理与思想，还提供了战略转型（或战略规划）的方法和工具。 廖晓老师融战略理论与战略咨询实践于一身，通过战略方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略转型（或战略规划）培训的针对性、实战性和有效性。 ???项目优势????震撼性：智慧的启迪，帮助拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。 ????强实战性：内容实战实用，均来自于一线；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。 ????强借鉴性：众多成功企业案例将给学员更多启发和借鉴。 ????强有效性：在老师的辅导下，每家企业不仅掌握了。 ??学习方式????案例分析，现场方案制定课程对象课程主讲课程大纲 基础篇　 一、企业的本质与企业利润公式 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5利润公式一：企业绩效函数 1.6 A0与创业期的战略逻辑 1.7 利润公式二：价值与成本函数 1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 二、转型与转型管理 2.1什么是转型 2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型 2.3 管理转型四大法则 2.4互动： 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 2.5有效转型的七大要点 定义转型及其目标 阐明必要性和紧迫性 愿景引导 阻力分析与有效沟通 差距分析 观念转型与主导逻辑 变革宣讲和持续改进 2.6 互动：对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析 2.7 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等 战略篇　 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等 商业模式专题篇（第一天晚上） 一、商业模式 1.1什么是商业模式 1.2成功商业模式的特征 1.3商业模式模型：价值创新模型 1.4价值诉求与客户偏好 1.5价值实现与企业能力 1.6价值主张与经营理念 1.7价值均衡与商业模式评估 1.8寻找客户客户偏好的八大技法 唱反调法 客户结构细分法 无中生有法 尾随法 交集法 平台法 蓝海四步框架法 三维客户分析法 1.9商业模式创新与设计的步骤与方法 1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解 以佛山天地行和汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配等咨询实战案例为例 1.11案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等 1.12互动：结合客户偏好八大技法对本企业进行客户偏好寻找和商业模式设计与评估等 战略转型篇　  一、战略转型的必要性分析 1.1 外因分析 1.2 内因分析 1.3案例：佛山天地行、汇众水处理、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等 1.4互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型 二、战略转型的路径分析：业务转型 2.1企业增长的七个自由度分析 互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析 2.2产业链发展路线图分析 互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析 2.3企业经营模式分析 互动：结合企业实际，对本企业进行经营模式现状分析与转型路径分析 2.4企业现有业务的加法减法合并法 多元业务情况下的战略转型及其路径 单一业务情况下的战略转型及其路径 2.5现有业务加法减法合并法的工具介绍 波士顿矩阵 GE矩阵 企业生命周期与资源能力匹配矩阵 互动：结合企业实际，对本企业业务做波士顿、GE矩阵等分析 2.6案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、宏大爆破等 2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径 三、战略转型的配套基础设施：能力转型 3.1 什么是能力 3.2价值链系统分析 3.3能力四要素模型 3.4微笑曲线 3.5能力决策模型 3.6能力转型的路径分析