企业有限公司岗位职责说明书[].docVIP

厦门 企业有限公司 2010年4月20日 目 录 总经理 ———————————————————— 1 总经理秘书 —————————————————— 2 财务部经理 —————————————————— 3 总账会计 ——————————————————— 4 成本会计 ——————————————————— 5 出纳 ————————————————————— 6 生产技术部经理 ———————————————— 7 生产部副经理 ————————————————— 8 生产计划员 —————————————————— 9 车间主管 ——————————————————— 10 仓库保管员 —————————————————— 11 采购部经理 —————————————————— 12 采购员 ———————————————————— 13 技术部副经理 ————————————————— 14 技术员 ———————————————————— 15 工艺技术专员 ————————————————— 16 品管部主管 —————————————————— 17 管理部经理 —————————————————— 18 人事专员 ——————————————————— 19 行政助理 ——————————————————— 20 档案专员 ——————————————————— 21 业务部经理 —————————————————— 22 业务跟单员 —————————————————— 23职位说明书 一、职位基础资料 1．职位名称 总经理 2．直接上级 董事长 3．所属部门 4．职位级别 高层 5．辖员人数 6 6．定员人数 1 7．备注 二、职位职责 1．职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事长负全责。 2．职责说明 定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。 审定公司的发展战略、规划及经营方针。 审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 聘任或解聘公司中高层管理人员。 审批公司的重要开支项目。 公司重要客户关系的洽谈与协调。 定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。 销售价格政策的审定及协调。 定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 决定公司职工薪酬和奖惩方案。 三、工作联系 1．上向联系：董事长 2．横向联系： 3．下向联系：业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部 职位说明书 一、职位基础资料 1．职位名称 总经理秘书 2．直接上级 总经理 3．所属部门 总经理办公室 4．职位级别 5．辖员人数 6．定员人数 1 7．备注 二、职位职责 1．职责摘要 协助总经理完成日常事务性工作起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 起草公司的会议材料； 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 起草、打印、登记和存档总经理签发文件； 协助部经理做好公司来宾的接待工作； 接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录； 掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作； 收发传真，并及时交给总经理处理； 完成总经理交办的其他工作。 2．教育程度：大专以上 3．职位经历： ( 行业：机械行业、制造业 ( 年限： 1年以上 ( 专业： 文秘 ( 职位： 中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书 4．特别资格要求 职位说明书 一、职位基础资料 1．职位名称 财务部经理 2．直接上级 总经理 3．所属部门 财务部 4．职位级别 中层 5．辖员人数 3 6．定员人数 1 7．备注 二、职位职责 1．职责摘要 全面负责公司的会计、财务的管理工作。 2．职责说明 参加定期召开的中层干部例会。 认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，组织制订公司财务管理制度和会计核算制度，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出；严格会计监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。 围绕公司总目标拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。 全面负责财务部的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导。 监督考核公司有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护公司财产，维护财经