供应链管理总复习资料.docVIP

绪论 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。 (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。) 2DS/C 式中： Q——经济订货批量 D——商品年需求量 S——每次订货成本 C——单位商品年保管费 牛鞭效应： 概念：由于供应链的信息流从末端（最终客户）向源端（原始供应商）传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大，这种现象成为牛鞭效应。 牛鞭效应产生的原因： （一）需求预测修正 （二）价格波动 （三）订货策略 （四）短缺博弈 （五）库存失衡 （六）缺乏协作 （七）提前期过长 （八）环境变异 3、牛鞭效应应带来的危害： （一）过量库存 （二）需求波动导致企业生产计划安排困难重重，导致额外成本 （三）客户需求不能得到满足，供应链节点之间的信任降低 减少牛鞭效应的对策： （一）共享信息，建立战略联盟 （二）打破批量订购 （三）稳定价格 （四）缩短提前期 （五）消除短缺情况下的博弈行为 （六）采用业务外包 （七）建立伙伴关系 供应商管理库存（VMI）： （一）概念或思想：所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。