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建筑工程施工过程中成本管理问题探讨 陈思羽1 孙蓓蓓2 1天津市兴业龙祥建设工程有限公司二分公司 300381 2天津子牙循环经济产业投资发展有限公司 300381 摘要：伴随我国建筑工程项目改革的不断深入，以及建筑市场竞争的日益激烈，我国建筑行 业的企业组织结构和管理方式面临着较大的考验。项目工程实施过程中，工程成本影响企业 净利润的变化，对企业项目的成败起至关重要的作用。然而，我国当前形势是很多建筑工程 企业的成本管理工作存在着很多有待解决的问题。 关键词：成本管理 建筑工程项目 控制制度 引言：在当前建筑市场日渐冷却，行业竞争趋于白炽化的环境下，建筑企业如何面对市场的 挑战成为业界越来越引发关注的问题。本文从企业成本管理理论角度出发，通过对我国建筑 企业面临的问题的探讨提出若干改进建议。 一、 成本管理的相关概念 1、成本管理的概念。成本管理，指企业在经营过程中对各种项目成本所进行的核算、 分析再到对成本的决策等一系列管理行为的统称。在建筑工程造价的研究过程中， 成本管理是一个至关重要的环节。 2、成本控制的内容 （1） 成本预测。成本预测，是基于科学方法基础上对未来成本的水平以及变化 趋势的预测。通过成本预测，为科学的决策提供依据，引导正确的决策。 （2） 成本控制。成本控制，是指企业在企业成本管理目标的基础上，在控制体 的职权范围内，在控制的过程中，控制和调节一切影响成本因素的过程。 是一种管理行为，这种管理行为保证了成本目标的实现。 具体地说，成本控制过程不仅仅是对整个工程的监督过程，同时也在过程中发现其在实 际操作中的缺陷，发掘其可改进点，在保证工程质量的基础上寻找更多地降低成本的途径。 （3） 成本核算。成本核算是在汇集一个时期内企业经营过程中费用的基础上， 对这些汇总的费用进行核算的过程。首先保证及时、正确地提供成本数据， 其次在为企业的决策提供依据。同时，有能够发挥考核公司计划执行情况 的手段。 （4） 成本分析。在成本核算等前期过程汇总的基础上，对以上过程汇总的结果 进行分析、寻找降低成本途径的过程，称作成本分析。成本分析在成本管 理中起着至关重要的作用：评价企业的成本计划执行结果、分析成本变化 原因等。 （5） 成本考核。成本考核是指考察成本目标的完成情况，对成本管理工作给出 全面的评价。例如：1、评价管理制度和企业财经纪律的执行状况；2、激 励责任人和员工的积极性；3、总体评价成本规划的实现情况和成本管里工 作等；4、成本控制的原则。 成本控制作为成本管理工作的工作主体和重要部分，有以下原则。 （1） 项目全员控制。成本控制的过程要深入所有部门、组织乃至员工，从每个员工 的利益角度出发。而不是片面地考虑财务决算等方面的问题。 （2） 全过程的成本控制。项目的全过程是指项目的整个周期，就是从项目准务工作 的开始一直到竣工移交的整个过程。成本控制不仅仅是控制项目的某个时期或是某几个 时期，而是在整个项目周期的每个阶段行使其功能。 （3） 动态控制的原则。一个项目，尤其是建筑工程项目，其成本管理工作是在一个 不断变化的环境中进行的。因而，在成本管理工作中，需要形成动态控制的方式。具体 地说，动态控制就是指将工程原料投入生产过程中，采集每个时间段其成本发生的实际 值，并取样与目标值比较，在无偏差或偏差允许范围内再继续进行，否则需及时找到偏 差形成的具体原因并提出解决方案。 在项目工程的准备工作阶段很难预测实际工作过程中会发生的问题，而在项目竣工阶 段，项目的盈亏又已经无法改变，因而对项目工程实施全过程的动态控制非常重要。 二、 建筑工程项目成本管理的现状 从理论上讲，我国建工项目管理存在以下问题： 1、控制方法不科学。成本控制过程中包含经济分析和技术分析两个过程。建筑企业在 成本管理工作中，经常忽视对技术方案的经济评估。再比如，