成本管理系统在建筑施工管理的应用.pdfVIP

i 时代经贸 2011年6月忌弟208期 ； 成本管理系统在建筑施工管理的应用 李志军。高志宏 (中南大学土木工程学院，湖南长沙4|0075) 【摘要】本文通过论证广联达施工项目成本管理系统在施工项目成本管理中实施构想，实施目标与具体实现措施，项目成本管理软件的应用提供参考。 【关键词】成本管理系统；建筑施工管理 广联达施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机 2．主要功能 软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分 进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是 包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题 系统进行项目成本管理的基础。 的综合管理方式。 预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变 在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业 更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提 至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑 供原始数据。 企业开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情 材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情 况，实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑 况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出 业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定 的部分。 期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌 机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况， 握收支情况，影响了企业的经营管理。 是系统中成本支出的部分。 一、施工企业使用成本管理系统的实施构想 合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合 ．项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本， 同进行汇总管理。 就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入 分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。 手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等 成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本 部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况， 盈亏情况，并作出分析。 这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。 系统报表；提供电子版的各种报表及各种台账。 因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能 3．具体措施 部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测 对参与人员进行培训l请软件公司到现场带领实施，并建立 算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网 完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范 根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最 管理；明确岗位设置及职责： 后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有 经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项 效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。 工作进行审核、排查，通过成本分析。制定经营策略。 二、施工企业使用成本管理系统的实现目标 系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责 目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经 系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。 验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统 预算员：负责合同的录入、所有预算(包括洽商预算)的编 的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管 制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字 理理念，都还停留在一个“项”的概念上，很多细节并没有去量 典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。 化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不