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刍议如何控制建筑工程项目成本 谭颖 苏州市建筑安装管理处；215000 摘要：众所周知，建筑工程项目是一个复杂的实体，其间包含着许多原材料，由工人， 在机器的帮助下，把这些原材料组合在一起。在这过程之中会涉及到一系列成本因素。要想 获取最大的效益，就要把成本降到最低。本文以如何控制建筑工程项目成本为主题展开探讨， 具有一定的现实意义和指导意义。 关键词：建筑；成本；构成；影响因素；控制 一、引言 现今，业主对建筑设计方和施工方的要求越来越高，不仅要求他们对工程财务和经济状 况投入更多关注，还要求他们对项目实施全过程实行更为有效的成本管理。抛开行业、地域 或金融状况的因素不谈，业主希望他们的设计和施工队伍以一种严谨的、负责任的态度对工 程成本进行管理，也希望建筑师以及设计过程中的领导和管理者们，在成本管理过程中发挥 主导作用。那么，如何控制建筑工程项目成本呢？本文以此为主题展开探讨，具有一定的现 实意义和指导意义。 二、建筑工程项目成本的构成 建筑工程项目成本由材料费、人工费以及必要的设备费构成。和工作现场相关的企业管 理费用也需要纳入项目管理的范围，另外还应包括和总部运营有关的附加费用。图1显示的 了上述成本费用的层次关系。 总施工费用 总包商/施工 管理加价 一般成本费用 分包商加价 一般成本费用 材料费 安装费 人工费 设备费 奖金 福利 操作费 租赁费 采购费 税费 税金/保险 运输及搬运费用 基本工资 图1：建筑工程项目成本的构成 从图1可以看出，建筑工程项目成本由众多要素共同构成，材料费是所用成本费用里构 成最简单的。首先是以材料直销价直接采购材料的费用。其次是地方和国家两级的税费。再 次是支付运输装卸费，以解决运输、储存，甚至安全问题。 安装费包括人工费和设备费。人工费又包括直接人工费用和所谓附加费用，直接人工费 用包括基本工资以及和基本工资有关的各种税费和保险费，附加费用种类繁多，例如为职工 提供休假和其他福利的费用。其他一些额外费用也可能和人工费有关，例如加班费，边远地 区津贴，交通费、住房供给费以及生活补贴。总之，建筑工程项目成本分为众多层级，它们 共同构成建筑成本，要对其进行有效管理绝非易事，需要从多方面入手，才可见到明显成效。 三、如何控制建筑工程项目成本 建筑工程项目的成本控制，就是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、 施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过 程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生 的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。这是一项系统性的综合任务，具 体而言，关键是要做到以下几点： 1、抓好成本预测、预控 要控制好建筑工程项目成本，首先要抓好成本的预测、预控。建筑方在签订合同之后， 必须及时开展施工预算，编制成本计划。此外，还要结合现行的当地人工、机械和材料的市 场价，编制出工程施工任务单，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来之后， 公司再与项目部签订承包合同。 2、选择、使用好劳务分承包方 建筑工程项目必须依靠劳动力去完成。为了顺利完成工程项目，必须选择一支好的劳务 队伍，并建立相对稳定而