做好医院整合期职工思想政治工作的探讨.docVIP

做好医院整合期职工思想政治工作的探讨为医疗卫生行业政治思想教育的工作者，要做好医院整合期职工政治思想教育，必须随时了解和掌握职工的思想状况，并通过多种形式、多种途经加以引导，帮助职工及时走出心理误区。因此，定期对职工的思想状况进行分析很有必要，通过及时的、有针对性的分析研究，在发现问题时才能准确找到思想工作的最佳途经和对策。? 【关键词】医院整合 职工政治思想工作 探讨? 广州市妇女儿童医疗中心由原广州市儿童医院和广州市妇婴医院整合而为，全新的“广州市妇女儿童医疗中心” （简称“中心”，下同）下设三个院区：珠江新城院区、人民中路儿童医院院区、人民中路妇婴医院（妇幼保健院）院区。其中珠江新城院区将于9月中旬落成，打造为华南地区规模最大、设备最全的妇幼医疗保健机构。目前，中心的开业筹备工作正在密锣紧鼓地进行。两院合并既是优化和改善我市新城区医疗环境的有效途径，也是促进医疗资源合理整合，满足人民群众医疗服务需求的必然要求。然而，合并将会引起医院原有的组织规模、结构设置、人员配备的调整变化，部分医务人员和干部职工的职务任免及工作岗位也会随之发生调整变动，在思想上给他们带来较大冲击，同时也给中心医疗卫生工作的发展带来不同程度的影响。如何引导医务人员和干部职工正确认识、理解、支持中心的发展和人员整合，将消极因素转化为积极因素，团结全体干部职工同心同德、努力工作、开拓进取，开创中心医疗卫生事业发展的新局面，这是中心当前思想政治工作的一项迫在眉睫的任务。下面，就如何做好两院整合时期职工思想政治工作谈一谈个人的思考和看法：? 一、理清职工思想状况 对于两院合并后中心新院区和儿童医院院区、妇婴医院院区的发展，现时医务人员和职工的思想状况大致表现为以下几种心态： 1、兴奋雀跃型。这部分医务人员和职工普遍认为中心新院区地处城市中心地带，具有不可估量的发展潜力，职工能大显身手，有用武之地，他们个个摩拳擦掌，工作热情高涨。 2、顺其自然型。这部分职工对调往新院区或者留在旧院区工作，持随遇而安的态度，只要不影响个人的工资、福利、待遇，对于岗位调整就没有过多考虑，领导怎么定，自己就怎么做。 3、忧郁消极型。这部分职工对中心成立后一分为三，可能增加工作量，加重业务负荷，竞争也会加剧，对自己能否适应新的调整，胜任新工作岗位信心不足，认为自己人微言轻，根本起不了什么作用，打算过一天算一天，混日子，应付了事。 4、满腹牢骚型。这部分职工对自己在中心今后发展中的定位和要求较高，但调整后新岗位、新职务可能与本人的期望不相符，导致对两院合并持抵触情绪，质疑中心的发展前景，缺乏对工作的热情。? 二、制定相应的思想工作方案 针对职工所表现出来的不同的心理差异，及时制定相应的思想政治工作方案。主要包括以下三个方面： 1、调适不良心态 事实表明，在医院整合期，各种配套措施还未完全到位，机构设置和人员配备需要重新调整，导致各种利益矛盾和冲突不断发生，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工的思想较为波动，极易形成一些不良心态。应该说，这是社会现实在职工思想中的客观反映，必须引起我们的足够重视，如果不良心态不能及时得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能成为医院事业发展中的阻力。因此，必须采取有效的心理调适措施，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾，保持心理平衡。 对于“顺其自然型”的职工，要向他们明确指出不能仅仅“跟着感觉走”，要多鼓励他们在自己的岗位上做出成绩，可以采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励、情感激励、信任激励、目标激励、职务激励等，同时引入多种竟争机制，形成“优秀职工有成就感，平庸职工有压力感，不称职职工有危机感”的良性循环，不断提高他们对医院的认同感和归属感。 对于“忧郁消极型”的职工，要帮助他们树立正确的人生观和价值观，不能抱着“走一步，看一步”的思想，要提高他们的主人翁意识，及时控制职工的消极情绪。可以在职工中开展“想主人事、尽主人责、创主人业”活动，引导他们树立职工与医院之间、医院与社会之间“共存共荣”的观念，帮助他们认清形势，找准位置，明确责任，振奋精神，树立信心。 对于“满腹牢骚型”的职工，首先要从思想上做通他们的工作，引导他们逐步树立发展才有出路、竟争才有市场的危机感，在职工中开展“我与医院共命运，争做最佳主人翁”活动，充分发挥职工的主观能动性。引导职工在情绪爆发时，进行适度渲泄和放松，让他们的情绪有张有弛，保持乐观开朗的良好心境，以激发他们的工作积极性。 2、创新用人机制 一个好的用人机制是医院生命的源泉，也是医院赖以生存和发展的基础。医院在整合过程中不能仅仅精兵简政，压缩编制，更关键的是要建立一个充满活力的用人机制。 一是校正用人标准。以德、能、勤、绩、廉作为用人的重要基础和前提条件。想干事是德的体现，想干事就是奋发有为，不懈追求，具有与时俱进和开