某省移动商城策划方案.pptVIP

2.项目概述 抢占3G市场先机，创造通信行业可持续性发展新思路。 扩张通信产业的价值链体系，开发和延伸价值链点上的价值利润网络技术升级换代（3G到来），为个人信息服务的井喷式发展带来硬件技术支持。 全面集成移动的营销服务体系，实现自营销系统的完美叠加。 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 7.平台搭建 8.商品导入 8.商品导入 8.商品导入 8.商品导入 9.支付系统 10.物流系统 11.结算方式 12.项目进度 15. 投入收入 在线支付——2个月 物流合作——1个月 商品导入（商家合作）——2个月 平台搭建——3个月 合计——5个月 上线测试——1个月 经济效益 A 销售收入 ①自有业务销售收入 ； ②商家商品销售提成收入 ； 广告收入 ①网站广告收入； ②自有消费刊物广告收入； 服务收入 ①商家服务年费 ； ②其它服务费； 13.效益分析 战略效益 B 提升 企业竞争力 打造 品牌效益 转型 新支点 弥补了移动服务产品中的空白，可作为一个主打品牌提升企业的市场竞争力，充分利用自有的资源打造本土的网络购物形式 打造“网络生活 时尚消费”的品牌概念产品，将引领起时尚的消费观念，丰富移动的品牌文化 提供了一个新的营销平台，在这个平台之上，移动可以嫁接更多的工具或产品，增加用户粘性 预示着中国移动从“移动通信专家”向“移动信息专家”及“移动服务专家”转型的又一个具体表现 促进 友好合作 增加 用户粘性 移动商城连接着移动、商家、银行间的三方合作，商城的推广将搭建起三者良好的战略联盟的合作关系 13.效益分析 14.管理运营团队 营销品牌负责 运营负责 总负责人 商城资源开发 品牌形象企划 营销企划 视觉识别 视觉形象督导 市场环境情报 业务报表 网站平台信息分析 流程、规范文本编撰管理 合同管理 用户研究 网站企划 网站设计 技术开发 网站管理维护 品牌形象管理 统计分析管理 业务合同管理 平台开发维护 招商招标 商家接口 质量检查 考核考评 资质管理 商家结算 进、出、退货管理 盘点、票物流管理 配送管理 物流接口 商品策略 商品定价 商品分类、组合、编码管理 网站内容 信息审核 档案管理 资信管理 意见受理 反馈管理 客服培训、管理 结算规范 核算管理 支付退款管理 银联接口 支付方式管理 物流管理 商品信息管理 客户管理 财务综合管理 商家管理 15. 投入收入 运营人力成本 A 424000 (210000) 　 　 　 总计 10000 10000 1 营销规划总监 营销规划管理 10000 10000 1 运营规划总监 运营规划管理 28000 4000 7 规范/文书管理专员 业务流程、规范管理 42000 6000 7 网站开发/维护员 平台设计和技术开发 8000 4000 2 统计分析专员 统计分析管理 60000（30000） 6000 10（5） 营销企划专员 营销管理 8000 4000 2 结算管理专员 财务综合管理 28000 4000 7 客户管理专员 客户管理 8000 4000 2 货款管理专员 支付方式管理 78000（18000） 6000 13（3） 商品信息管理专员 商品信息管理 36000（8000） 4000 9（2） 物流代表 货品流管理(九地市) 108000（12000） 6000 18（2） 商家代表 商家管理(九地市) 合计成本(元/月) 单人成本（元/月） 人 资源 项目 培育期成本 注： ①人员单价已经包含了工资、福利、待遇、后勤保障人员成本分摊、办公费用等。 ②红色文字为选择一个地市落地执行的成本，主要节省各地市驻地代表成本。 商城投入成本包括：硬件投入、人力投入、营销费用、管理运营成本用支出四个方面。 商城的直接收入在商场发展阶段，由于行业的竞争，需做好长时间收益低下的准备。 商城的直接收入和间接收入 B 间接业务收入 直接收入资源 封面封底硬广 商城消费杂志广告 内页广告 夹页广告 飞信 手机支付 sms WAP MMS 移动业务收入 文字广告 背投 banner 网站广告 商城合作伙伴赞助费 销售抽成 商家加盟费 商城管理费 商城收入资源 福建移动其中06年的全球通品牌客户数185万，在两年中积累的话费积分59.4亿分，目前只能消耗1/3，还有40亿积分左右的容量。积分市场容量预计将达到近2.5亿元，在孕育期末保守预计商城年积分消费达5千万元。 积分消费 手机支付收入:商场对移动业务的推动最直接的将体现在电子支付上，预计商城进入发展初期后，按每100个用户中有一个人每月使用30元小额支付进行估计，每年将产生5400万的小额支付消费。 其它业务收入:随着营销深入,商城壮大,带动的相关移动业