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浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策 薛勇升 中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西太原 030024 摘要：建筑施工企业物资管理水平的高低与生产工期、工程质量、经济效益是紧密联系 在一起的。本文探讨了建筑施工企业物资管理中存在问题及对策。 关键词：建筑 施工企业 物资管理 问题 对策 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 物资管理部门作为企业的一部分，其管理体系的好与坏，直接影响到企业经营活动的方 方面面。要提高企业效益，确保工程质量，最重要的一条就是要搞好企业内部的物资管理工 作。其中，由于物资管理涉及到企业从采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约 和综合利用等一系列的环节，因此有着不可替代的重要作用。 一、建筑施工企业物资管理中存在问题 1、物资采购供应渠道选择不当 采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高， 造成进货渠道混乱，所购物资质次价高。 2、现场管理不善，人员素质不高，队伍不稳定，施工现场为了保证生产和物资部门联 系，一般都设有现场小库房，由专人负责，这样便于组织材料集中管理。但由于现场人员素 质低，专业人员少，临时工多，现场材料管理混乱，材料浪费流失严重，给建筑企业文明施 工也带来一定影响。 3、消耗定额把握不当，材料浪费严重，施工现场不按定额领料发料，造成项目的材料 成本支出加大，直接影响企业的经济效益。 4、采购招标没有制度化 随着市场经济的深入发展，物资采购渐渐脱离了主渠道的轨迹，采购权层层下放，上级 对下级的控制日趋松散。非物资部门和非物资工作人员参与采购，采购招标很难形成制度化。 二、建筑施工企业物资管理对策 1 、做好物资采购工作，从源头上把好质量、成本关 （1）及时掌握市场行情 工程项目的部分物资（特别是钢筋等主材）有时是由业主提供，剩余部分则由施工企业 自己采购供应。这就涉及到业主、材料供应商、分包商等多方，加强信息交流，才能保证物 质供应及时、顺畅，支持工程进展以减少不必要损失。同时，采购供应部门应有专人负责了 解、采集主要物资的市场价格信息，随时掌握材料价格变动情况，构建较为完备的价格信息 网络，并对确定所需物资品种的价格进行分析筛选，为招标采购或议标采购或小额直接购买 做好必要的工作准备。 （2）合理制订采购方案 工程所耗材料品种繁多，数量各异，差别很大。应对所耗物资进行分门别类，根据材料 供应商信誉与稳定的供货能力、材料到场情况、材料价格等因素综合考虑，以便合理确定采 购方案，同时，应尽可能地采用批量集中招标采购。招标采购应本着公开、公平、公正和效 益优先的原则，可先根据工程用料预算测算出标底，再行公开招标，然后由招标小组统一组 织进行开标、评标，综合考虑投标单位的标底、资质级别、产品质量、产品单价、运输费用 等因素来确定中标单位。对于批量小、品种杂、单种物资采购价值低、零星采购次数频繁但 却难形成批量采购的物资，可在市场调查的基础上，制定采购限价，尽量实行定点采购。同 时，对采购物资，应尽量与供应商订立合同，对采购标的名称、品牌、质量等级、规格型号、 数量、单价、金额、到货日期，争议解决方式等双方权利、义务给予详细约定，为进一步的 物资规范管理打好基础。 2、加强物资进场验收及报检管理 （1）应当加强物资数量的验收。第一，计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。 金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物 资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料；第二，带包装计重 物资，应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资，可按一定比例抽查过磅（5～15%）， 抽查比例，根据包装情况和批量的大小，可适当增减；过秤验收时要切实保证称量准确，记 录准确，按称重的顺序填好过秤单。 （2）计件物资的验收。计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清 查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资，若包装完整，对箱（包）内数量，可实行 抽验（5～15%），检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资，若型号规格相同，可用 “检斤点数”的方法计算。 （3）用其他方法计量的物资验收，如玻璃、木材等，按国家有关规定的计量方法验收。 在质量验收方面需要注意做到以下