生美集团2015年度培训计划与方案.docVIP

生美集团2010年度培训计划与方案 一、培训背景概述：—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标： 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析： 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了集团、分公司各部门培训计划表下发,共计发放培训计划表5份。根据培训计划表、公司今年生产计划，特制定2010年培训方案。 五、培训具体内容： 在培训内容上，根据培训计划表基础上，每周举行一次专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为集团公司组织统一组织和集团公司配合各分公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会，由部提供相关资讯，或由管理人员提出部组织、、、择或外出参加方式，、全体员工参加公司企业文化培训、采用内训与结合的形式，培训部组织和跟踪考核；进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 2.对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与培训使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。训时间安排：①外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。②外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；③组织内部教学或个月不得低于次。培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责针对培训工作的细节，人力资源部 6、培训费用目标实施注意事项： 、人力资源部平时注意培训的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训信息。、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。、 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、建立员工自主学习机制目标责任人：第一责任人：人力资源部协同责任人：专员 九、实施目标需支持与配合的事项和部门： 、、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。 编制：蔡德忠 附、企业各级员工培训内容 序号 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技能提升 企业文化培训 公司发展史（半天） 2 上市公司法律法规学习，行业前沿信息 企业文化方面， 忠诚度 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天) 3 创新能力、战略管理及领导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度（半天） 4 职业经理技能提升 团队协作能力 读书活动，认同企业文化方面的一些书籍 团队精神 5 考察、学习，对直接下属的辅导 继续教育 自主学习 入职培训（1-2天） 根据上述方案2010培训计划如下 参加培训人员 集团公司各部门包括：集团人力资源部、财务部、国贸部、采购部等部门，以及万丰光伏、正和塑胶、亿发塑胶、大益新能源等4家子公司。 二、培训计划 ◆集团统一安排： 1、大型培训课程计划 （1）、企业文化的认识 （2）、内部控制、预算管理 （3）、礼节礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 （4）、如何打造高绩效、学习型团队。 （5）、员工精神 序号 培训时间 培训内容 培训机构/讲师 培训地点 培训时长 针对人员 1 入职后当天 企业文化的认识 集团人力资源部 四楼 会议室 1小时 入职人员 2 入职后半个月 内部控制、预算管理 集团人