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对建筑施工技术管理的简单阐述 冯学艺 身份证号码 ［摘要］建筑施工技术在工程项目实施中具极其重要的地位，其合 理运用是至关重要的。本文在简单阐述了建筑施工技术管理在建筑施 工中的重要性、主要内容及主要任务的基础上，简要介绍了建筑施工 技术管理的途径，为今后建筑施工技术的发展指明了方向。 ［关键词］ 建筑；施工技术；管理；途径 [abstract] construction technology in the implementation of the project has a very important position, the reasonable useis the most important. Thispaper expoundsthesimple constructiontechnology in building construction, the importance of the management, the main content and the main task, the paper introduces the construction technology in the management of the way forfuture development of constructiontechnology ispointed out. [keywords] architecture;Constructiontechnology; Management; way 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑施工技术管理的重要性 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管 理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管 理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技 术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工 准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的 图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、 为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出 合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、 加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程 不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、 工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分 析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。 良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整 个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最 后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理 中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调， 才可能实现优化的项目管理过程。 而从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前 提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在 实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管 理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目 合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料 管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结 果即工程项目管理目标来体现。 2 建筑技术管理的主要内容 （1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位 一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的 问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。 （2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上， 这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现 这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性 强。 （3）技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求 层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质 量要求，严格按《操作规程》施工。 （4）隐蔽工程检查、验收制度。 （5）工程质量检验与评审制度。 （6）工程质量检查、验收与竣工验收制度。 （7）工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记 录，必须永久保存）。 3 建筑技术管理工作的任务和作用 技术