网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

科研立项示范作品.docVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科研立项示范作品.doc

江西财经大学 学生科研课题申请表 申请编号: 课题类别: 应用研究类 课题名称:赣南脐橙走出去战略对中 小农产品企业发展的启示 负 责 人: 杨达 指导教师: 张曦凤 承担单位: 国际经贸学院 起止年月:2011年4月 至 2012年4月 填报日期: 2011 年 4 月 江西财经大学科研处 团委 二○○九年三月制 填 报 说 明 1、本表适用于向江西财经大学科研处、团委申报各类科研计划课题; 2、填表前,请先仔细阅读《江西财经大学学生科研基金暂行办法》; 3、课题类别分为基础研究类、应用研究类、创意策划模拟类、实验制作类、科技发明类;申请编号学生不填,由校团委统一编号。 4、要如实、准确、认真填写申请书各项内容,申请书一律用计算机填写,统一用A4纸打印,A3纸双面复印,中缝装订。本申请书一式三份,由课题组直接报送校团委审查; 5、课题组指导老师不超过2人,课题成员不超过6人。 一、数据表 课题名称 赣南脐橙走出去战略对中小农产品企业发展的启示 负责人姓名 杨达 性别 女 民族 傣族 出生日期 1991年11月 政治面貌 团员 学 院 国际经贸 年级专业 09国际经济与贸易(财务管理方向) 学校住址 江西省南昌市昌北区 联系电话 指导 教师 姓 名 性别 出生年月 所属学院 专业职务 职称 研究专长 张曦凤 女 国贸学院 课 题 组 其 他 成 员 姓名 性别 出生年月 所属学院 年级专业 项目分工 联系电话 柳笛 女 1989.10 国际经贸 09国际经济与贸易(财务管理方向) 资料搜集 高欢 女 数据分析 胡莉 女 现象研究 吴玉婷 女 意见整合 预期成果 A. 论文 B. 研究报告 C. 应用软件 D.科技发明 E.其他 预计完成时间 2011 年 12 月 20 日 二、课题设计论证 1、国内外研究现状分析与评价级前景预期 (1)参照赣南脐橙范例推进中小企业走出去的背景,现状和前景分析 农业是国民经济发展的基础,是人类的衣食之源、生存之本。改革开放30年来,我国农业取得了长足的发展,在这场浪潮中,涌现出一大批新时代的农民企业家。他们用艰苦奋斗的品质、扎实深厚的科学知识、高瞻远瞩的战略眼光,趟出了一条农业发展的新路子。   “将军红”是怎样成为赣南的龙头企业?   赣南有70多万户种植,把它连起来,就走出了农业合作化的一条道路。当时他们还没有研究出到底该怎么走,结果就定位为“龙头企业+基地+农户”的形式。后来随着企业发展,认为以赣南脐橙代表的中国脐橙能美国的“新奇士”橙抗衡,就嫁接出一个新的东西。合作化很重要,但是产业化更重要。   我们的脐橙必须达到优质脐橙的认证。农户基地与农户,有机肥料靠养猪和沼气,我的果子一定要达到优质的标准。我们一开始是果农的身份,后来变成经销商的身份,这是因为整个赣南脐橙从十几万亩发展到一百多万亩,量太大,销售产生了困难。但是在2003年、2004年的时候,北京市场还没有赣南脐橙。   就是03年我们打入北京市场的。05年在顺义石门区一次进了3000多吨脐橙,当时很震撼,一个品种进3000多吨,这是史无前例的。那时候我们的品牌叫“将军红”,开始推销的时候,普通橙子是又苦又酸。大家吃了我们的橙子就觉得特别好吃,都愿意买。   一开始沃尔玛、家乐福想订货,他们存的钱不够。我们把橙子存进库里,春节后,别的橙子都没有了,只好卖我们的橙子。我记得当时机关单位团购,一般都是5块到10块钱一斤。那时候卖得非常好,北方市场都打开了。    将军红的社会责任   2001年,我们仅仅是果农。2005年,我们已经是经销商,感觉到原来我们种万把亩地,增加劳动力就业,帮助老百姓就业致富还不够。我们的使命不是面对一万亩果园的问题。2006年我们已经成立了将军红公司,已经有十几万亩的果园,包括其他的合作社,都加盟我们这里来。我们的使命是面对整个赣南脐橙。   那时候赣南脐橙已经降到8毛钱、1块钱一斤,老百姓已经不赚钱了,面临着砍树的危机。这么好的品种,这么好的品质,这是代表着中国农业产业品牌的问题。我们作为“将军红”怎么样才能拖起它?   05年在北京销售的时候,当时的发展是“零配套”。为什么这么好的脐橙下市以后,从10月份开始到春节之前必须要卖掉,否则就会烂掉?100多万吨脐橙集中涌向市场,价格就太低了。如果我们市场有保鲜库,把它分流出去,反季节销售,慢慢价

文档评论(0)

zhiminwei + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档