薪酬福利管理制度41334.docVIP

******网络技术有限公司第一章 总则第一条 本制度是公司薪酬领域的文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第二条 本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，为更好地实现公司经营目标服务。第三条 本制度遵守国家、市、的相关劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制定。第四条 公司薪酬管理的原则是：追求薪酬系统的科学化和可操作性。薪酬操作过程中遵从以下五个原则：公正公平原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合的原则、合法性原则。第五条 本薪酬福利管理制度适用于除董事会成员、临时工以外的所有员工。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 第二章 薪酬体系和结构第六条 公司薪酬体系采用三种不同类型：（一）考核工资：除销售人员外所有人员的薪酬体系，在标准月薪中提取部分工资参与公司考核，按考核情况领取工资。（二）提成工资：与销售业绩相关的销售人员的薪酬体系；在标准月薪之外，按业绩实现情况领取提成工资。（三）协议工资：与具体事务相关的辅助人员及公司外聘人员的薪酬体系；主要包括三类人员，一类是试用期人员；二类是公司外聘的顾问、专家及其他兼职人员；三类是从事事务性工作的后勤人员（指保洁员等）。第七条 公司的薪酬结构包括保障工资、考核工资、福利津贴和保险四大部分； （一）保障工资是公司根据国家规定，为保障员工最低生活所需而确定的，依照的保障工资标准确定。（二）月考核工资+月保障工资＝标准月薪。考核工资是员工用于行为、能力、业绩等方面考核的工资。公司实行除高级管理人员外的全员考核。员工考核内容参见《公司员工考核管理办法》。（三） 福利津贴包括午餐补贴、通讯补贴、交通补贴、值班补贴和其他福利项目（如生日礼物、生育、婚庆礼金、高温费、节日福利、伤病慰问金等）；（四） 保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。第八条 各类人员的福利津贴和各项保险都参照本制度第三章内容，以下不再赘述。第九条 高级管理人员薪酬体系参照考核工资，考核为年终考核，侧重于高管人员目标达成情况及年度公司整体经营效益的整体评价结果。薪酬结构如下：（一）薪酬结构＝标准月薪×12 + 年度考核薪酬；（二）年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况等共同确定，额度范围为1-个月的标准月薪。年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。第十条 中层管理人员、主管类、研发人员（研发、顾问、质量）与技术实施人员（项目、售前）的薪酬体系参照考核工资，考核为平时考核与年终考核两项。侧重于日常工作与年度公司整体经营效益相结合的整体评价。（一）薪酬结构＝（月考核工资+月保障工资）×12 + 年度考核薪酬；（二）年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况共同确定，额度范围为1-3个月的标准月薪。年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。（三）以上人员，如果公司另行公布单项考核办法，按公司另行规定的考核办法执行，不再执行本条款。第十一条 行政人员与客服人员的薪酬体系为月薪+考核制，考核为平时考核与年终考核两项。侧重于日常工作与年度公司整体经营效益相结合的整体评价。（一）薪酬结构＝（月考核工资+月保障工资）×12 + 年度考核薪酬；（二）年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况共同确定，额度范围为1-2个月的标准月薪。年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。第十二条 销售人员（区域经理、销售代表、推广人员）的薪酬体系为月薪+提成制，侧重于业绩完成情况评价。（一）薪酬结构＝标准月薪×12+业绩提成（二）销售人员的业绩提成根据《销售人员业绩考核办法》规定计算和发放第十三条 公司外聘人员（含兼职人员）的薪酬构成为：协议月薪，按月发放。第十四条 员工出现以下情况不发放月度考核及年度考核薪酬：（一）全年累计缺勤（不含国家规定的法定节假日）在30天（含）以上的；（二）已经申请离职或正在办理离职手续、或合同到期无续约意向的员工；（三）年内受记大过处分的员工；（四）年度内发生违纪、过失或其他责任事故的，给企业造成损失的，总经理决定减发或停发工资的员工；第十五条 新入职员工在试用期内的薪酬构成为：协议月薪、福利津贴，其中各项福利津贴减半享受。协议月薪原则上参照标准月薪的80%确定。第十六条 岗位按照职能类别分为五个职系：行政管理类、市场营销类、研发类、实施类和服务类，每个职系划分成A至E五个层，每层五个级别，共25个岗位层级。（一）部门岗位与职系对照关系 职系 部门和岗位 行政管理类 行政