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思维训练 培训师：良 子 训练一 逃离魔掌 训练二 鼓掌 讨论 自我改变的轨迹 训练三 图形游戏 道具准备：纸、笔 训练四 车往哪开? 图中有辆公共汽车，A和B两个汽车站。请问，公共汽车现在是要驶向A车站呢，还是驶向B车站？ 这是美国智力趣题专家米奇尔出的一道观察测试题，许多成年人觉得无从下手，而一些聪明的少年读者却轻而易举地解开了难题。试试看，你能找出正确答案骂，并说明理由吗？ 训练五 下图中有一个正方形水池。水池的四个角上，栽着四株老橡树。现在要把水池扩大，使它的面积增加一倍，但要求仍然保持正方形，而又不移动老橡树的位置。 * * 省区经理培训系列 一天，有一个人正在佛 像前烧香、磕头。突然，他 听见大理石地板在叹息： 唉，这个世界真是不公平哪！ 一天到晚，这些人都在我的身上踩 来 踩去，往我身上扔垃圾，吐唾沫。 佛 像大哥，你跟我一样，也同是大 理石做的，为什么他们就会对你顶 礼膜拜，尊敬无比呢？ 这时，烧香者听见佛像也开口说话： 唉，地板老弟，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一大块。 后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天…… 你愿做“地板”， 还是做“佛像”？ 不知道 知道 无能 有能 不知道无能 知道无能 知道有能 不知道有能 潜能 自我认知 内在标准 外在表现 期望 信念 态度 行为 结果 Impossible = I’m possible！ 让不可能成为我可能 ！ 请大家注意观察白板我所画的图形，按照我所描述的要求进行。 请先画一个坐标轴。然后，以坐标轴的零点为中心，画一个正方型 要求：自己独立完成，请勿观看他人。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 然后，在该正方形中，再画一个小正方形，之后擦掉小正方形右下 方的部分。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，红色部分） 将第一项限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 正确答案如图所示： OK，现在将第二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 正确答案如图所示： OK，现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 正确答案如图所示： OK，现在将第四项限中非阴影部分的面积分为七个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 正确答案如图所示： 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 启 示 这个游戏是一个洗脑的过程，首先通过前三项限由浅及深的思考过程让你陷入一个思维模式中去。然后再回到简单问题的思考中去，我们就会因为自身形成的思维定势或经验而将问题复杂化。 1、已固有的经验和思维并非一定就是你行动的良好基础。有时候摒弃固有的经验或思维，你会做得更好！ 2、循序渐进由浅及深将你的思维或公司理念，灌输于你的客户，是培育你忠实客户群的一个有效方式！ 水池