石化工程设计管理要点的探索.pdfVIP

32 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 化工设计2011，21 (6) 石化工程设计管理要点的探索 * 卢传俊 孙 宏 中国石化集团宁波工程有限公司 宁波 315103 摘要 、 、 ， 分析石化工程设计的项目策划 工作包分解 进度控制和质量控制等要点 提出提高管理水平的 建议。 关键词 石化工程 设计管理 项目策划 工作包分解 进度控制 质量控制 1. 2 设计管理工作内容 1 设计管理的内容 (1)维护并确保设计项目严格执行 ISO 9000 1. 1 组织体系 质量管理体系及相关标准。 (2) ， 矩阵式管理是目前以设计为主体的工程公司 通过保证体系运行 确保设计产品安全 ( ) ， 。 设计院 较多采用的组织模式 其优点是实现了 及设计人员安全 。 ， (3) ， 资源的最优化配置 在矩阵式组织中 以项目部为 保障设计项目按计划推进 做好设计进 主，永久性专业设计室和临时性项目部交叉管理。 度监测和关键点控制。 ， (4 ) ， 多个项目同时或错时执行时 需要设计管理部门 控制项目投入成本 确保人力资源和生 ; 。 担负起总体调度责任 室主任对多个项目的本室 产设备投入符合项目要求 、 (5) ， 专业人员负有组织调配 业务指导和管理考察责 严格执行合同 确保合同双方的利益不 任;设计经理对参加本项目的各专业人员负有领 受损害。 导责任，也就是矩阵中的每一个成员都要接受所 (6)督促做好施工现场设计代表服务工作， 在部门负责人和所在项目设计经理的双重领导。 并使现场处于受控状态。 ， 1。 (7) 设计项目矩阵管理组织机构 见图 督促做好后期的顾客满意度回访和设计 总结工作。 2 设计管理的工作程序 ， 2 。 工程设计项目管理程序 见图 ( ) ， 在初步设计 基础设计 和详细设计阶段