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XX股份有限公司“5S”管理手册【精品管理资料】10.pdf
XX 股份有限公司
“5S”管理手册
1
目 录
1.5S的定义与目的
2.5S的效用
3.推行步骤
4.推行要领
5.“要”与 “不要”物品的判定标准
6.公司各级员工在5S活动中的职责
7.5S的检查要点——生产现场
8.5S的检查要点——办公室
9.开展五分钟/十分钟5S活动
10.5S的评分计算方法
11.5S的评比
12.5S推展手法(实施技巧)
13.文件的5S
14.5S检查内容与考核标准
15.现场管理制度
16.5S的常用表格
2
一、5S的定义及目的
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、
素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以 “S”开头,因此简称为 “5S”。
1S——整理
定义:区分 “要”与 “不要”的东西,对 “不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
第 1个S 区分 “要”与 “不要”的
整 理 东西,将不要物进行清理
第2个S 将要用的东西定 第3个S 将岗位保持在无
地
位、定量摆放 垃圾、无灰尘、
整 顿 清 扫
物 干净整洁的状态
第4个S
时时保持整洁、干净
清 洁
第5个S
人 使员工养成好习惯,遵守规则
素 养
5.S关联图
二、5S的效用
5S的效用可以归纳为:
1
1、5S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂,增强下订单信心;
②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;
③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
2、5S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少 “寻找”的浪费,节省很多
宝贵时间;
②、能降低工时,提高效率。
3、5S是安全专家
①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐
患;
③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全
有保障。
4、5S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定,如期达成生产目标。
5、5S可以形成愉快的工作场所
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