通快中国发展之道——访通快（中国）有限公司总经理顾永麟.pdfVIP

u,~peciaiI本刊专访 的50多个子公司之一 ， 自2000年 口，我们在全国30个省、市、自治 下滑状态，下滑幅度约20％～30％， 开始在中国的直接投资，用15年时 区均开设销售和服务网点，在东西 显示出产能过剩 ，这恰恰为通快 间，已经完成 了这三步走战略：先 南北中设立五大分公司，再 由分公 的高新技术产品发展提供了市场机 后在江苏太仓与广东东莞投资了4家 司辐射到下属各办事处，这就是我 会。通快中国在经历了2010年的高 生产化企业，生产数控钣金加工机 们区域化、本地化的战略布局 ，即 峰之后，并未下滑，经过2年平稳过 床与医疗设备等；2002年开始重新 除本地化生产研发外 ，更要接近当 渡之后 ，2013年开始大幅度上升， 调整在中国的销售和服务体系，由 地客户。 甚至在2014年上半年达N2位数的增 代理商主导变为 自我主导 ；2010年