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- 2015-08-08 发布于江西
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浅析建筑安装企业内部控制的思考
张玉美 山东滕建建设集团有限公司
中图分类号:F270文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)06-224-01
摘要随着国内外企业风险事件的不断发生,内部控制问题开始受到普遍重视。只有建立起良好的内部控制体系,
确保内部控制设计的健全性、合理性以及运行的有效性,才能不断增强企业的风险控制能力。从而达到防范风险事件发生
的目的,确保企业目标实现,现对建立内部控制体系进行简要分析。
关键词建筑安装企业内部控制思考
建筑安装企业以施工生产活动为中心的供应、施工和工 和取费标准计算工程造价、决定工程项目的报价和预计工程
程交点三个主要施工经营过程,构成了建筑安装企业基本的 项目未来的成本。使得控制对象与决策对象不配比,不利于
经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证 企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。
经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。由于市 (2)项目成本控制范围狭窄和成本控制手段落后。成
场的激烈竞争及业主天生的牟利性,使企业的利润空间越来 本控制的范围主要集中在财务成本(直接材料、直接人工、
越小,因此,对企业收入及成本的控制好坏已经成为危及企 机械费用)等项目上,未能将与工程项目有直接关系且能够
业生存的关键问题。 按受益对象进行划分的期间费用、风险成本纳入项目成本控
一、收入的内部控制 制的范围内,使一些企业将管理费用在工程项目上随意列
收入实现是企业的一个重要目标,围绕此目标企业应建 支,歪苗了工程项目的实际盈亏状况,不利于企业在宏观上
立科学的收入内控制度,我们应针对建筑安装企业收入内部 对工程项目的成本管理水平进行考核和控制。
控制中的关键控制点建立相关的政策和程序,并建立合理的 (3)项目成本控制的职责范围过于集中。由于工程项目
监督机制。 的成本控制是一系统工程,涉及企业管理的方方面面,在生
1.投标及合同管理。投标和签订合同是企业收入的源 产经营过程中,难免会遇到各种各样的问题,这些问题可能
头,因此要严格控制可能产生的一切对企业不利的因素。合 是技术上的,也可能是安全方面的或现场人事变动方面的。
同的签订实行合同评审制度,以减少不利于企业的条款,确 2.解决施工企业在项目成本控制中的问题,主要是要建
保企业收入得以依法实现,使企业的风险降到最低。 立有效的成本内部控制体系
2.现场施工管理。施工过程中应严格按合同施工。如出 (1)建立一项目经理为核心的项目成本控制,完善对
现业主设计变更,应由合同管理部门取得业主的书面要求并 项目经理的考核。要求项目经理对项目建设的进度、质量、
由合同管理部门书面通知施工、财务等相关部门,施工生产 成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控
部门严格按合同管理部门下发的修改通知书施工,这样可以 制放在首位。
保证施工有序进行,同时也能保证各部门结算时有据可查, (2)落实施工项目成本控制责任制。为了有效控制成
形成施工部门提供设计变更后实际完工工程量、合同管理部 本,将成本责任分解落实到各个岗位,落实到专人,同时制
门结算、财务部门审核的链条,不会因为一个部门的疏忽而 定相应的奖惩措施,以便对成本进行全过程控制、全员控
造成变更工作量的漏结算。 制、动态控制。
3.结算索赔管理。合同、协议、招标文件、招标书等相
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