监理交底 安全监理交底会议纪要.doc

有限公司?项目监理部 监理交底、安全监理交底会议纪要 会议时间：年月日 上午 会议地点：现场总包会议室 参加人员：建设单位： 监理单位： 总包单位： 主持人： 一、监理交底内容： 1、监理工作依据 1.1、国家/本市有关建设工程和工程监理的法律、法规及文件； 1.2、国家/本市有关本项目的批准文件； 1.3、委托监理合同，工程承包合同； 1.4、设计文件（含检测资料、图纸、设计变更等）； 1.5、国家/本市有关建设工程的设计规范、施工验收规范、施工技术标准/规程/规定及建筑安装工程质量评定标准； 2、监理工作目标 2.1、造价控制目标：根据本工程的工程量清单和施工总承包合同价进行投资控制，力争 施工承包合同中约定的建安造价总额不被突破，使工程实际造价控制在合理范围内。 2.2、进度控制目标：根据本工程施工承包合同中约定的施工工期控制工程进度，协助总 包单位合理安排进度计划和各分包交叉施工时间，使工程按合同工期竣工。 2.3、质量控制目标：根据本工程施工承包合同中对工程质量的要求，对主要工序和分项 /分部工程进行严格的质量控制，使工程质量达到施工承包合同要求的质量标准（合格）。 2.4、安全监理目标：杜绝死亡事故和火灾事故，减少职业伤害和经济损失。 3、监理工作范围 根据监理合同所规定的监理服务范围，xxx公司承担xxx工程施工阶段和保修阶段的全部监理工作。 1 有限公司?项目监理部 4、监理工作内容 依据监理合同，工作内容为本工程施工阶段和保修阶段的造价控制、进度控制和质量控制以及本工程的安全管理、合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。基本如下： 4.1、参加工程施工设计交底。 4.2、下达单位工程施工开工令。 4.3、审查承包单位施工组织设计；主要分部、分项工程施工方案，提出改进意见。 4.4、定期组织和主持施工监理例会。 4.5、审批施工方的施工进度计划，并监督实施情况。 4.6、核查承包单位的质量保证管理体系、安全保证管理体系。 4.7、审查、确认分包单位的资格。 4.8、检查、验收本工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 4.9、对分项工程、分部工程、进行验收和质量评定，组织单位工程的初验，参加单位工 程的竣工验收。 4.10、督促检查施工技术措施和安全防护设施的实施。 4.11、确认设计变更，审查工程洽商。 4.12、参与质量问题和质量事故的处理。 4.13、审查工程计量，签署工程付款凭证。 4.14、协调工程施工中出现的各类问题。 4.15、负责施工全过程安全监理。 4.16、检查督促承包单位及时整理技术档案资料，按时归档。 5、监理的基本准则 施工监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。 守法：认真遵守和贯彻国家和北京市有关工程建设的政策、法律、法规和规定。 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，同时不损害承包单位权益，不谋求不正当利益。 科学：采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。 2 有限公司?项目监理部 6、监理与业主、承包单位的关系 6.1、监理单位与建设单位的关系 监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的合同关系；监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益；监理单位按监理合同要求对施工现场进行管理。 6.2、监理单位与承包单位的关系 监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正处理承包单位的正当权益；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师有权拒签工程量认可要求、要求承包单位改正，按监理合同规定要求部分暂停施工及调整不称职人员。 7、监理机构的设置 7.1、现场监理人员组织 监理部在结构施工阶段配备总监理工程师1名、总监代表1名、土建监理工程师2名、水暖监理工程师1名、电气监理工程师1名、造价监理工程师1名、兼职安全员1名，同时按监理合同要求配合施工进度及时进行必要调整。 7.2、监理机构框架图 3 有限公司?项目监理部 8、 监理部主要工作方式和基本要求 监理控制工作的基本程序见《建筑工程资料管理规程》、《建设工程监理规程》、《建设工程安全监理规程》等中相关章节，同时在执行中提出具体要求： 8.1、对进度控制工作的基本要求 为了确保施工总进度计划的科学性、合理性、具有实际操作性，要求施工进度计划的编制做到如下要求： ·根据该工程的特点，将施工总进度计划进行分解，分别编制相应的季、周施工进度计划。 ·每月25日报本月实际完成情况与计划进度的对比表和《月工、料、机动态表》，对未按计划完成情况进行分析主、客观原因，并明确采取的具体措施，真正