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《职场精英会》项目网站运营策划书 第一部分 项目可行性分析 一、项目背景 互联网环境的需求现状 众所周知，互联网的发展，使更多的人通过网络在网上展示自己能力、进行人脉拓展、开展学术交流、各方面的培训及人生的经历过程记录。越来越多的人对互联网的依赖越来越紧密。在网络上展示自我，发展人脉，求职咨询等。特别是中高级人才，对于网络的认识及利用网络的能力，都有非常强烈的意识和愿望。在这些人中，有各行业精英，也有各行业进步人士，也有很多希望通过相互学习交流，提升自己，规划职业生涯，找到好的工作岗位。同时也有很多企业人士，希望通过与各行业精英交流互动，解决企业面临的问题，找到企业合作的商机。 我们的现状 我们目前有在职场打拼十多年的成功人士，有各行业各方面的专业人士。有良好的氛围及上千Q群网友。拥有众多成功方面的人士，以及有号召力的人员。能将专业知识技能，带给广大网友。 竞争对手分析 网站 网址 现状 优势 劣势 备注 六西格玛论坛 优劣势举例 我们的优势在于项目的定位，在众多竞争对手中，尚无一家是将个人职业生涯+学术沟通交流+定向求职招聘+人才长期培养计划相结合的对手。由于我们使用以上四方面相结合的方式进行，因此，在客户群体的粘度，凝聚力，向心力方面都将具有优势。 我们的劣势在于项目刚刚启动，在运营模式，盈利模式，互动及人才培训计划等方面尚无明确的定位及详细的步骤计划，都在摸索中进行。可能会在项目运营中，进行较大的改变而违背了项目最初的定位。 项目定位 (一)、项目前期 1、项目平台搭建完成，投入试运行，在试运行过程中，听取各方面意见，进行相应改版及内容定位。 2、积极组织发贴，充实平台数据资料。为之后提高会员粘度做基础工作。 3、网站流量提升，争取在一年时间内，达到国内同行业网站前5。注册会员数达到1万。树立自己的品牌形象。探索出适合项目运营的方式。 4、进行线上线下活动，探索针对VIP级会员的职业生涯规划及职业推广的运作模式。 (二)、项目中期 1、使用符合自己项目运营的方式，争取达到与同行有区别，并且在同行业中进一步加深自己独特的品牌形象。 2、运用找到的赢利模式，实现收支平衡。 3、对外展开广泛合作，适当在主流网络平台进行广告投放，扩大用户群体，注册会员数达到5万。 4、进一步规范及推广线上线下活动，实现分站管理及总体项目公司化管理模式。 5、优化项目平台，建立符合自己要求的系统模式，树立行业突出地位。 (三)、项目后期 1、建立以人才为基础，以企业为导向，以帮助人才建立长期职业生涯规划及维护为目标的指导、规划、培养、输送人才一条龙运作模式。 2、完善全国规划建设人才库网络，建立以企业定向目标培训为指导的人才产销型人力资源公司。 3、树立自己的品牌形象，争取在全国同行中，有较高的知名影响。 目标使命 以人才培养为根本，以企业需求为导向。建立以淘人－养人－卖人的基本准则。通过对了解企业的需求，跟踪有潜力的人才，进行人才维护，指导，推荐等活动。达到客户与公司共羸的目的。 目标受众群体 1、有一定职场经验，但自我职业规划生涯不清晰者 2、在某个行业领域有丰富经验，愿意尝试不同领域者 3、新入职场的人群，希望通过自我的职业规划，达到一定水平者 价值意义 通过对人才的定向培养，规划职业生涯，为企业提供真实可靠的人才，达到企业找到切实可靠的人才，职业人找到发挥自己能力特长的平台。让企业找到能创造价值的人才，让人才找到实现自我价值的场所。 风险规避 项目的风险在于，无法确定人才是否能按我们规划的要求而进行职业活动，如果中途停止或退出，如何保证盈利及跟踪的继续。客户的水平，能力，性格各有不同。企业主相应的性格及魄力等方面的缺陷。如何保证在这个过程中，出现问题后，对项目本身不受其影响。 第二部分 技术解决方案 解决方案 项目以互联网为依托，以人才信息及跟踪为主要方向。同时进行必要的线下活动，增强人员的互动，提供人才发挥水平，展示自我的机会。让客户能体会到在平台上，实在受益。 项目划分为以下几个部分： 1、共享大厅：将相应的信息及新闻数据，以及项目中要重点进行的事项进行展示，同时也及时的发布行业内的相关报道，提供行业发展的预见性文章。 2、交流论坛：将客户的相应内容，所提出的疑惑，解答。项目的调查，交流沟通互动等场所。 3、同行群组：可以通过相应的同行同业客户，组建自己的群组，进行同行业针对性沟通交流活动。 4、个人空间：客户