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关于建筑管理工作的若干思考 逯卫红 聊城市华鲁建筑设计院有限公司 山东·聊城 252000 摘要：在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来 越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。本文介绍了建筑管理工作应考虑 的主要因素，提出了提高建筑管理工作水平的有效措施。 关键词：建筑管理 因素 措施 C931 E C931 E 中图分类号：CC993311 文献标识码：EE 文章编号： 建筑项目是我国国家建设的重要组成部分，随着我国经济的持续高速发展， 建筑项目的工程量也急剧增大。在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作, 提 高企业层次和水平 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提, 高建筑施工水平,以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何做好安全管理工作,做到以 制度管人, 以理服人, 加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工 的整体素质和竞争力; 以及如何克制浪费现象,降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、 必须面对的问题。 一、 建筑管理工作应考虑的主要因素 1、当前， 我国政府确立了社会发展的新思路一一科学发展观。 新的发展观更 加注重社会 “以人为本” 的全面发展。 因此， “以人为本” 也是包括建筑 行业在内的管理的根本依据。 管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控 制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。 2、政府应出台相应政策大力提倡优质工程评选活动，为建筑施工企业减轻评优 成本， 通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水平的提升，增强企业市 场竞争力，同时也可提升民生幸福指数和对政府满意度指数。 “百年大计，质 量第一” 是建筑行业的座右铭。 质量第一所体现的是价值取向， 百年大计所 体现的是行业精神，因为质量符合标准或优质的建筑工程是工程安全的直接前提 和基本保障。 3、要使建筑工程安全可靠，质量优质，体现以人为本的原则，管理者必须做到 对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟、精益求精。一项建筑工程的落 成少则一年，多则几年甚至十几年。 建筑项目的勘察、设计、施工、监理 ，几 十个环节上百道工序中，任何一个环节管理出现问题都要影响到整个工程的顺利 进行。 4、安全至上是建筑工程活动中贯彻 “以人为本” 的逻辑结论。 如果工程不安 全可靠，那么建筑管理中的价值就无法实现。企业管理者要自觉采取维护安全， 防范危险等措施， 施工作业时有高度的职业责任感，严格执行安全生产责任制 度，强化施工现场安全管理和安全教育， 增强工人安全生产意识，以避免安全 事故。 二、提高建筑管理工作水平的有效措施 1、提高管理人员素质 完善施工合同 建筑项目管理者应当具备法律意识，在合 法平等的基础上签订施工合同，完善的施工合同是建筑工程得以顺利实施的基础 条件，只有在法律允许的范围内，充分考虑施工单位的现实情况的情况下所签 订的合同才能真正意义上对建筑项目施工进行有效的管理与控制 在合同签订完 之后， 还需要对管理人员进行专业知识的培训， 严格履行合同管理制度， 杜 绝在施工过程中随意篡改施工合同这样的情况发生。 2、诚信施工 保证工程质量 工程质量是建筑项目的根本所在，关乎建筑单位的 品牌与信誉，更关乎居住者的生命财产安全。要想加强建筑项目的工程质量，提 高各级职工的质量意识非常关键， 管理者应通过知识宣传以及适当的奖惩制度 提高他们的工作积极性， 树立严格保证建筑工程质量的意识，建筑工程施工的 质量受到设计方案、自然因素、建材质量、 工人技术等多方面的影响 只有在每 个环节都加强监管，严格按照施工合同操作，诚信施工，才能确保工程质量 在 施工过程中，应安排专门的人员对于建筑材料进行抽样检查，确保建筑材料良 好的质量; 同时，应加强施工人员的技术培训，提高施工人员的施工水平;应制 定详细的工程管理责任规划，将职责和管理权限分配到每一个职工身上; 最后， 应注意天气变化等对于施工作业的影响， 将不良影响减少到最低 3、加强科技创新 采用新材料新设备 科技在建筑项目施工中也起着非常重要的 作用 随着建筑设计的日益复杂，施工难度也逐渐增加，传统的施工材料 施工设 备与施工技术已经不能满足如今建筑施工的