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建筑工程造价的全过程控制 汤小庆 (南京第一建设事务所有限公司，江苏南京210000) ．睛要】本文从过程管理角度，针对建设项目决策阶段的控嗣、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程遣价控常4及其竣工结算’i ，的造价控制及后评价阶段对造价控制，并分析了工程实施过程中存在的主要问题，通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究．结合我国j 的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控常J建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键-痿于建筑工程的施工阶{， 段的控黼。如何做好这方面的工作是冬史研完的重点。 j‘ ‘， L州恻∥qjI㈦渤jij”j；qi聊 。：；|。t-I￡■3l。吨}伸j?“||z?m|“r|ti*|‰“{LL《|l j拍ila。a?：-。tjjj’l。：j、÷1一‘’4㈠t知t。|‘：“”4～l，§j t、馘娴期∞蝴、㈣弧2。e‰|峨“j¨t¨㈧融‰ml“／I一≤j。tJ“?r“j?。¨_。_：|／，／∞j 一、对建设项目决策阶段的控制 6)造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作．对费用超支部 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。分进行分析，提出控制工程造价突破预算的方案和措施； 它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的 7)注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响； 判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与 8)把好施工组织设计和施工方案的审核关，含理开支施工措施费， 规模。作为建设方，这—过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资 l≥f及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而 控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行 造成^力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、 深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术改换代用以及连带发生的其它损失簸图施工后发现设计错误或有缺陷， 分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外工程费用：新型特 二、招标和签约阶段的工程造价控制种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用； 在项目实施过程中，认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要， 9)对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种 如何把握好招标过程和合同的策划是—项重要的工作，根据调研的结果做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而 和多年的工作经验，提出以下几点需要注意的事项： 避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。施工前要求施工单位根 1)实行无标底招标；据各专业的施工图纸和现场的实际情况，做好综合管线布置图，在精装 2)招标方式的确定；修项目的建设中尤其重要。这样可以提前规定各个机电专业管线的标高 3)保函或保证金的应用： 位置，避免施工的随意性带来对建筑装饰效果的影响和施工难度的增 4)报价形式的选择： 加。 5)拟签约的承包商数量和发包方式的确定； 四、竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制的作用 6)重要合同条款的确定： 工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定 7)合同价格形式的确定。单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重 三、施工阶段的工程造价控制 ，把握以下几个主要环节： 施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意 1)认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工 图最终实现并形