施工成本控制是全面质量管理重要环节.pdfVIP

SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 科技信息 。建筑与工程o 2010年第2l期 施工成本控制是全面质量管理重要环节 管杏春庞晓天 (扶沟县水务局河南扶沟461300) 【摘要】本文总结简述了两栋住宅楼，在施工中运用施工成本控制的方法，取得了工程质量化，节约资金30万元的显著效果，证明在施工 中加强成本控制，是贯彻全面质量管理的重要环节。 【关键词】住宅棱；建筑；成本；控制；方法 在多年的施工成本控制的运作中．我们学习和借鉴了国内外全面 因而控制也是徒劳的。编制资金使用计划．应按施工分部、分项t程的 质量管理的先进经验，结合我们的具体情况，创造了实用的施工成本 划分，编制出工程分项的成本支出预算。分期『=程成本支出预算包括 控制方法。2001年5月至2002年6月，我公司承担了恒大附中教工材料费、人工费、机械费，同时也应包括企业的间接费、利润等，详细的 家属院l’、≯住宅楼工程的施工任务。在该工程的施工中。采用了成本 资金使用的资金使用计划表应包括以下栏日：工程分项编码、工程内 的分级、分口管理方法。取得厂较好的经济效益。 容、计量单位、工程数量、计期综合单价、本分项总价。编制时成做好成 恒大附中教工家属院1’、2．住宅楼．为两栋六层砖混结构．每栋建 本支出分析与预测，主要的工程分项中应安排适当的不叮预见费，还 筑面积4950m2。总投资466万元。该工程实行了项目经理负责制，参应特别注明系“预计超出子项”。施工中进行成本跟踪控制，定期进行 照与建设单位签定的施J：合同及施一亡图投标预算书，由工程公司与项 投资实际支出值与计划目标值的比较．以便实施有效控制。 目经理签定内部承包合同，工程责任承包威本为378万元。项目经理 (2)技术措施：即编制施工组织计划时。对主要施工方案进行技术 把该责任承包成本，按照施工定额进行数量分解．按工程分部、分项及 经济分析，力求技术先进溜!济合理。充分挖掘企业内部潜力，促进增 每一子日划分．进行编号管理，并下达给1‘、2。两栋号各班组，栋号各 产节约，提高工程质量，降低工程成本和增加资金积累等，以达到成本 班组再将成本指标数量分解到每个人，使每人对每目的工程量做到心 控制的日的。具体方法有：1)提高劳动生产率。贯彻“科学技术就是生 中有数。 产力”的方针，加强职工培训，不断掌握新技术；建立健全生产责任制， 具体运作由项目部下设的工程部、计经部、质安部及后勤部四大 明确各自的“责、权、利”，最大限度地调动职工的生产积极性，增加单 职能部fJ负责。将成本计划指标按性质分解，依次分配到各部门、各职 位时间内的产出量。不仅能够减少单位施工项目负担的工资和附加工 能人员。工程部负责编制1‘、丁两栋楼的施工组织设计、施工技术方案 资，而且能够降低施工成本中的其他费用。2)合理安排施工任务，组织 及施工进度计划。制定技术先进、经济合理的施工组织措施；依据进度 平行、流水作业；尽力节约原材料、燃料和动力的消耗：合理利用机械 计划签发施工任务单，发给1。、24两栋号各班组。并负责进行技术交设备，提高设备利用率，减少折旧和大修费用的负担。在不影响工程质 底。计经部根据各栋号及各班组的施工任务单，签发限额领料单，并要 量、满足工程功能的前提下，恰当安排冬、雨季施工的分项工程。增加 求各班组根据实际完成工程量，实际消耗人工、材料、机械台班，做好 全年施工日数，提高施j：的连续性和均衡性。施工中尤其应减少和消 原始记录，并进行成本信息反馈。对提前完成施工任务并节约成本的 灭不合格工程分项，对成本控制具有重要意义。 进行奖励；对未能及时完成施工任务和突破限额领料单的班级，及时 (3)组织措施：即对：1二程项日部粗减机构．节约管理人员，提高管 查找原因，提出改进措施，办理追回手续，做列事前和事中控制；合理 理工作效率。采取设置分级、分口成本控制管理方法。分级控制就是从 节约使用材料、降低工程成本。后勤部依据限额领料单．及时进行供 纵的方面把成本计划指标按所属范围逐级分解到处、队、栋号、班组， 应、发放材料：任务完成后。负责施1二任务单及限额领料单的回收及结 班组再把指标分解到个人。分L