北京红缨连锁的幼儿园学年下学期工作计划的定稿.doc

北京红缨连锁幼儿园2014学年下学期工作计划 （2015年3月—2015年7月） 指导 思想 坚持以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3-6岁幼儿发展指南”为指导，规范办园、创新办园。 依据红缨总部8周年庆典提出的连锁园新组织架构，全面推动实施两大园长、三大主管的组织架构，提升园所管理水平。 以“北京红缨幼儿园连锁2015年质量管控标准”（以下简称为：“2015年质量管控标准”）为载体，全面清晰本岗位工作，通过实施“红缨345管理准则”夯实红缨连锁办园品质。 组织 架构 园长 园长助理 招生主管 班级主管 后勤主管 工 作 目 标 推行新的幼儿园组织架构，打造和谐高效的核心领导班子和幼儿园团队。 加强计划性管理和财务管控。 全面推进落实“2015年质量管控标准”，提升幼儿园办园质量。 做好幼儿园公共关系维护和安全管理。 清晰园长助理的工作职责，做好行政、档案、运营质量控制、人力资源工作梳理，建立工作流程。 配合园长抓好队伍建设，提升幼儿园整体员工素质。 配合三大主管做好相应工作。 清晰招生主管的工作职责，完善幼儿园招生组织架构、制度、职责以及硬件设施中的VI和幼儿生活用品管理。 建立生源维护系统，有计划地开展各项大型活动。 开展“好习惯培养”家长课堂提升办园特色。 做好家长满意度调查。 配合班级主管和后勤主 管做好相应工作。 清晰班级主管的工作职责，对园所部分硬件设施、财