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新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标 施 工 组 织 设 计 编制单位：山西万荣正大建筑安装工程有限公司 日 期： 2014 年 04 月 19日  目 录 第一节 编制说明 1 第二节 工程概况 1 第三节 施工部署 2 第四节 总体施工组织布置及规划 3 第五节 施工进度安排 9 第六节 主要工程项目的施工方案、施工工方法和技术措施 10 第七节 主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 31 第八节 资源配备计划 32 第九节 质量管理体系与措施 32 第十节 安全管理体系与措施 35 第十一节 确保工程工期的措施 39 第十二节 环境保护管理体系与措施 41 第十三节 其他说明事项 44 第十四节 季节性施工技术组织措施 47 编制说明 编制依据 1、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程招标文件。 2、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程施工图。 3、新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工劳务招标工程勘察报告。 4、国家、行业等有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。 5、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。 编制范围 房屋工程含基础、主体结构、屋面墙体、综合防护及装饰工程；房屋附属工程包括围墙、大门、道路、排水沟、电缆沟、护坡、绿化等。 工程概况 工程特点 本工程施工项目分散，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。 工程概况 1）说明 本工程为新建郑州至焦作铁路“四电”系统集成及附属工程ZJSD-I标段房屋建筑工程ZJFJ01标段施工。 四电独立房屋新建黄河景区10KV配电所、新建修武西接触网、电力综合工区、新建修武西牵引变电所1座；新建区间通信基站（共12处）：新建区间牵引变电分区所2座；建筑面积共计2236.05m2。新建区间通信基站12处，建筑面积268.56m2。新建黄河景区10K~配电所一座，建筑面积469.77m2。新建修武西接触网、电力综合工区一处，建筑面积1046.00m2。其中：接触网、电力工区综合楼573.00m2；接触网工区汽车库、梯车库100.00m2；接触网工区储油间17.00m2；接触网工区检修作业车库356.00m2；新建修武西牵引变电所一座，建筑面积451.72m2。新建区间箱式牵引变电分区所2座。 施工部署 工程目标 1）工程质量目标 本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级合格。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合合格标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 2）安全与文明施工目标 本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创 “文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。 3）工期目标 确保总工期105天。 施工总体设想 1、项目部进场，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 2、因本工程施工场地较为紧张，施工场地尽量利用空地，减少场地占用面积。 3、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。 4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。 5、砼采用商品混凝土，砂浆采用砂浆搅拌机现场集中搅拌，现场设砂浆试块标准养生间。 6、脚手架全部采用落地式钢管脚手架。 7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用竹胶板模板（部分使用组合钢模板）。 总体施工组织布置及规划 施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员表。 管理职责 1）经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费