- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作总结报告-通信谢骏.doc
目录
1. 引言························1
2. 工作简述····················2
2.2 岗位简称····················2
2.3 工作描述····················2
2.4 工作权限····················2
2.5 工作所需知识与技能···············2
2.6对电子商务市场前景的描述·············2
3. 工作采购注意的事项···············3
4. 采购谈判····················4
4.1 采购双赢的因素·················4
4.2 采购谈判准备··················4
4.3 采购谈判项目··················4
4.4 采购商品市场定位················4
4. 外部谈判·······················5
5. 谈判遇到达到的效果···············6
6.总结······················6
时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢学校和公司给我提供磨练自己的机会,更感谢学校长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的一步已经开始了,现在的我将这段时间工作作一个技术总结。 ??? 成为了公司的一名采购物流专员,我感到很荣幸。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在学校的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。???????????? 这里我想说作为一个采购物流专员,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,我及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动联系。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!???? 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法,从而成功降低了库存成本。
一、岗位名称-商务采购
所在部门-产品部-物流组
所在职系-商务采购
上升空间-商务助理
职业方向-文职
直接上级-商务助理
商务采购岗位职责主要有:
1查看网站收货情况,制定所负责游戏当天的采购计划和成本预算
2所负责游戏的采购价格控制,降低采购成本
3积极扩展新的供货渠道,主导新供应商的开发
4及时清理积压订单及问题订单
5负责解答其他部门的相关疑问及协调问题
6做好交接工作以及相关业务的文档记录
7负责协助上级做好安全防范工作,减少安全隐患
8上级交代的其他临时性任务
二、工作描述:
本岗位工作目标:根据公司的发展战略,制定合理的采购计划和预算,通过各种方法降低采购成本,并主导新供应商的开发工作,积极提高采购完成率
工作职责:订单的采购任务,降低采购成本,发展新供货商并维护老供货商,扩展国内采购渠道
职责一:制定采购计划,及时处理新订单,并实施采购
接收、了解新订单的采购任务,实施采购,及时完成订单发货
职责二:积压订单的货源查找
及时清理积压订单,IR通知客户上线;无货源的订单通过各种方法开发新的供应渠道,积极提高采购完成率
职责三:控制采购成本
熟练掌握采购技巧,极力控制采购价格,降低采购成本
职责四:开发新供货渠道,维护老供货商关系
通过各种渠道或方法,开发新供货源道,并维护好站点老供货商
职责五:做好交接和相关业务的文档记录,并注意遵守保密制度
做好相关文档的记录和工作交接,严格遵守公司的保密制度
三、工作权限:
建议权、监督实施权、修改权、审定权、指挥权、调度权、人员招聘、解聘建议权、业绩考核权、采购建议权
四、所需知识与技能:
作为一名物流采购专员,需要具备以
您可能关注的文档
- 山西万荣-郑州至焦作铁路.doc
- 山西中考最新考情速递.doc
- 山西事业单位申论热点:十八届三中全会核心内容(方案).doc
- 山西交通技师学院现代物流.doc
- 山西华电广灵甸顶山风电场二期工程.MW工程工程质量验收及评定范围.doc
- 山西宏源公司组织架构与岗位设置报告.doc
- 山西家三级医院论文计量分析报告.doc
- 山西检测设备资料.doc
- 山西漳山电厂MW烟气脱硫改造工程吸收塔制作安装方案(液压提升)_secret-副本.doc
- 山西煤层气(天然气)管道工程EPC项目七分部-度质量先进集体申报材料.doc
- 2024~2025学年安徽省宣城市重点校七年级(上)学期数学期末考试【含答案】.docx
- 《城市交通结构优化对空气质量改善的微观机制研究》教学研究课题报告.docx
- 5 《新媒体艺术在文化旅游景观中的历史文化传承与创新研究》教学研究课题报告.docx
- 数字技术在小学国际理解教育评价中的应用研究教学研究课题报告.docx
- 直线与圆的综合应用.pdf
- 基于VRAR的初中英语写作沉浸式教学策略探讨教学研究课题报告.docx
- 《利率市场化改革对商业银行利率风险敞口管理的影响及对策》教学研究课题报告.docx
- 《手势识别在移动应用远程控制中的设计与应用》教学研究课题报告.docx
- 《基于农业物联网的畜禽养殖环境监测与养殖效益提升策略》教学研究课题报告.docx
- 基于生成式人工智能的高中英语听说教学实践研究教学研究课题报告.docx
最近下载
- 如何获取乳内动脉教案.ppt VIP
- Unit5 Fun Clubs Section A Grammar Focus课件 人教版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- 【宏观专题】黄金的“非寻常”定价-240531.pdf VIP
- 海外业务培训.pptx VIP
- 住建部GB 55038-2025《住宅项目规范》核心要点解读.pptx VIP
- 项目在招标、评标、定标过程中存在倾向性和不公平性的质疑函.doc
- IND231校秤过程与检修.pdf
- SJ-20527A-2003 微波组件总规范.pdf VIP
- 培训课件--妊娠剧吐查房.ppt VIP
- GJ B 8481-2015 微波组件通用规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)