建陶经销商公司化经营管理新策略.docVIP

建陶经销商公司化经营管理新策略 目录 前言：转型，朝着公司化管理的方向 第一部分 建陶经销商组织架构与岗位职责 建陶经销商标准组织架构 各岗位描述 总经理 副总经理 策划部经理 策划专员 分销部经理 分销业务代表 工程部经理 工程业务代表 小区推广部经理 小区业务代表 装饰业务部经理 装饰业务代表 门市部经理 店长/导购员 服务部经理 服务专员 办公室主任 办公室行政专员 办公室文员 采购部经理 采购专员 财务部经理 仓管 第二部分 建陶经销商基本管理制度 人力资源管理制度 招聘 培训 员工薪酬管理制度 考勤管理制度 会议管理制度 工作日志、工作计划与工作总结制度 前言 转型，朝着公司化管理的方向 中国建陶业的发展，是近10来年的事，作为行业价值链下游的建陶经销商的历史也并不长，大部分由工程中介、建筑业从业人员、包工头、洗脚上田的农民组成，且具有明显的地域性，以福建人、温州人为主，其他本地人为辅。经销商的发展，很多是一家带一家，一村带一村发展起来的。他们大多具有中国传统商人的优秀品质：能吃苦、肯钻研、敢冒险。凭着这些优秀品质，乘着国民经济高速成长的东风，使得他们在这个“低关注、高利润、低门槛、高增长”的行业中迅速掘到了第一桶金。 中国建陶经销商从管理模式来分，主要有以下三种： 1、夫妻店型根本没有库存管理，库房也乱七八糟，过几天一看库存，哎哟！空了一半了，好！去进货！进什么货？进