成本估算培训课程.pptVIP

第四讲-成本估算 估算的目标 生成一个简单的表，描述要完成的任务、要实现的功能、以及完成每一项所需的成本、工作量和时间。 3、估算 对估算的观察。 项目策划过程。 软件范围和可行性。 资源。 软件项目估算。 分解技术。 经验估算模型。 面向对象项目估算 特殊的估算技术。 自行开发或购买的决策。 3、估算-对估算的观察 估算是对未来的一种预测。有很大的不确定性。 采用实用技术，对时间和工作量进行估算。估算是所有其他活动的基础。好的估算方法和可靠的历史数据提供了好的希望。 估算的风险：取决于对资源、成本及进度的定量估算中存在的不确定性。 采用现代软件工程的方法，可以在一定程度上接受用户需求的变更所带来的风险。 3、估算-项目策划过程 软件项目策划的目标是提供一个能使管理人员对资源、成本及进度做出合理估算的框架。 3、估算-软件范围 软件范围描述了将要交给最终用户的功能和特性、输入和输出的数据、使用软件时要呈现给用户的内容，以及界定系统的性能、约束条件、接口和可靠性。 确定软件范围的方法：与所有相关人员交流之后，写出对软件范围的叙述性描述。由最终用户开发的一组用例。 3、估算-软件可行性 四个固定因素： 技术：项目在技术上是可行的吗？它在技术水平范围内吗？能够将缺陷减少到一定程度而满足应用要求吗？ 经济：它在经济上可行吗？能以开发组织、客户或市场负担起的成本完成开