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源顺公司企业管理咨询实例手册 （草稿） 第一部分 前言 目的 企业管理咨询工作的任务和义务 企业管理咨询的基本工作流程 第二部分 企业管理咨询工作的实务与实例 咨询合同的洽谈 受咨询企业的调查与诊断 企业结构分析 企业战略决策与治理系统的建立和建设 企业内部管理系统的建立和建设 企业内部监督控制管理系统的建立和建设 企业外部关联体系和第三方督导工作体系的建立和建设 第三部分 企业咨询工作管理 咨询工作项目管理 咨询工作计划管理 咨询工作人员管理 第一部分 前 言 一．企业咨询的宗旨 企业咨询是通过有目标、有对象和有计划地组织若干个对企业内部管理事务具有丰富理论和实践知识的专业人员，运用自己对企业内部管理事务的了解及其专业知识，通过对受咨询企业的调查，为企业组织诊断，帮助受咨询企业查找企业在经营管理中存在着的各式各样问题和缺陷，为企业提出解决问题和缺陷的意见与建议，使受咨询企业得以从发展的困惑中走出迷惘，得到进步和发展的知识传输行为。 源顺管理咨询公司组织和开展的企业咨询主要是为广大中小型企业完善现代化管理，实现企业管理的“精细、精确、精益”，以增强企业的竞争力的经营业务项目。源顺管理咨询公司通过宏观的战略策划、管理系统改造，到微观的各层级的管理和改造措施的指导、监控，为企业提供全面、细致、实用的帮助。对企业在经营发展的进程中所遇到的问题，作出专业的、