显示技术公司全面预算管理的建立培训课程.docVIP

摘要 近年来，随着市场经济的发展，预算管理越来越受到企业的重视。预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月28日，财政部发布的《企业国有资本与财务管理预算暂行办法》要求企业应当实行包括财务预算在内的全面预算管理，这标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。 本文对全面预算管理体系的建立进行了详细的研究。首先，本文介绍了关于预算管理的基本理论，然后，以哈尔滨中体显示技术公司为例，通过分析其现状、解决其现存问题, 为其建立全面预算管理体系，详细地阐述了全面预算管理体系的建立，并对其实施给出了若干建议。 目前公司没有专门的组织机构及明确的职责，没有专门的计划部门，也没有进行事前管理，管理的随意性较强。收入、支出没有计划，成本、费用缺乏控制标准。主要问题是：由于没有采取事前管理办法，致使企业各项业务随意性较强，缺乏事前的预见性，成本、费用开支没有限制，大部分实报实销。本文为其建立的预算体系包括：（1）公司全面预算管理的组织机构；（2）公司全面预算