中小企业存货管理及对策.docVIP

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统.存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策. 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的 晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节 器。存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额 的40％--60％。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管 理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额 管理和数量管理。中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需 要，另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高，而整批购买 在价格上有优惠，所以存货。但是，过多的存货要占用较多资金，并 且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开 支，使企业付出较多的成本。因此，进行存货管理目标就是尽力在各 种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存 货管理的目标。 一、中小企业存货管理中