人才复制系统介绍(刘辉)中华讲师网.pptVIP

快速复制人才，夯实竞争优势 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 快速复制人才，夯实竞争优势 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 快速复制人才，夯实竞争优势 企 业 人 才 复 制 系 统 （企业内部商学院系统） 企业常遇到的挑战： 同样的错误不断有人犯？ 人才和管理跟不上公司的发展？ 业务流程不规范、销售动作混乱、效率低下？ 新人短期难出业绩；销售人员难招聘、难培养、 难留住？ 经验、技能等随人员的离开而被带走，难以及时找到能胜任的人？ …… ？ 成本便宜 效果难控 费用较高 目前没有 成功案例 出去听课 请来讲课 远程商学院 传统解决方式及局限性 企业最大的成本是没有训练过的人才！ 建立“专属商学院”是中小企业明智决定！ 我们能帮您节省90%的成本！ 7月3日（下周四14：00-17：30）与您分享《如何低成本建立内部商学院》，一家企业2个名额免费！0755“企业人才复制系统”是什么？ 是一个系统平台工具，主要是通过内部有计划的经验梳理与分享，帮企业快速复制人才，逐步形成一个不依赖于任何人的系统，从而提高企业核心竞争力； 　　 人才复制系统的价值 减少工作量，提 升战略贡献度 降低人力资源成 本，提升竞争力 高效获取资讯， 快速融入角色 企 业 员　工 培训管理 企业人才复制模式 内部课程 ＋ 外部资料 真正的学习型组织： 有计划的经验沉淀 与分享管理 人才复制系统 为什么要人才复制 一个企业的失败在于：人人都有创新， 但企业没有，人人都有经验，但企业没有； 人人都在摸着石头过河，但企业没有。公 司营销并不缺招数，但往往是这招不行再 换一招，每个人都各自发挥，最终少数人找到一种适合自己的方法活了下来。 一个企业的成功在于：企业只有一个经验，却人人都会；企业只有一套模式，却人人都懂。个人没有经验，企业却有经验。公司营销往往是一招接一招，招招管用，每一招都证明是有效的。 刘辉关于内部商学院建设的观点 ?企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统； ?专家都在企业内部，真正的专家是自己，很多人身 上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去； ?应将企业长期积累的经验进行整理，形成分享、沉淀与经验的传 承系统； ?应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业的看得见的显性知识； 核心：企业自己的内部课程 补充：过滤后的外部课程 高层能力系列 中层能力系列 基 层 能 力 系 列 新人入职系列 产品知识系列 内部管理系列 岗位技能系列 销售技能系列 行业知识系列 内部商学院结构图 营销体系 梳 理 商学院 系统导入 系统培训 内部岗位 课件开发 管理体系 梳 理 自己的 黄 埔 军 校 “鱼”+“渔”，效果远远超过传统咨询！ 5万元5天时间完成职业化转型之路！ 步 骤 内 容 输 出 成 果 工 时 第一步 签 约 第二步 诊断 管理体系梳理 建立起适合企业未来发展和具有竞争优势的管理系统； 3个工作日 营销体系梳理 建立快赢久赢的营销系统，快速复制营销人才； 内部岗位清单/ 实施计划 根据公司组织架构，梳理各岗位的知识体系；整理出标准岗位清单及开发计划 第三步 整理/拍摄/加工 手把手完成3个标准课件 2个工作日 第四步 安装商学院系统 （企业选择） 系统操作培训并完善的“内部商学院”（导入人才复制系统；根据组织架构设置权限；导入内部岗位课程；导入挑选过的外部课程等）； 2个工作日 软件3.68万/套 既有“鱼”又有“渔”，效果当然远远超过传统咨询！ D分公 司学员 A分公 司学员 市场部学员 B分公 司学员 C分公 司学员 客服部学员 财务部学员 总办学员 … 集体学习 集体学习 服 务 器 … 总部（局域网） 分部（互联网） 管理：指定人员 院长：企业董事长 学员、课程、老师的管理 抽查与指导 内 部 商 学 院 结 构 图 “人才复制系统”的十大价值点 1、降低人力资源成本，提升企业竞争力； 2、减少培训管理工作量，提升人力资源的战略贡献度； 3、新进员工高效获取资讯，快速融入角色； 4、缩短人才培养周期，降低综合成本； 5、新进人员快速上岗，人员流动率下降10-30％； 6、内部经验教训共享和传承，降低人员成长重复投资； 7、建立公司自己黄埔军校，不依赖外部培训； 8、每年培训费可以降低80%； 9、每年为公司节省100-1000万，投资回报比为1:50-500；　　 核心价值：低成本快速复制人才，夯实企业竞争优势！ 课程原则：瞄准目标，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先 学，立竿见影！ 学习方针：以企业文化为基础，基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗 技能为重点，以市场终极效果为目标，建立完善