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东升科技园附属设施改扩建项目 项目部质量管理办法 北京住总第三开发建设有限公司 东升科技园项目部 2011年12月26日 1 总则 1 1.1 本办法制定依据：住三工程质量控制管理办法等。 1 2 本办法适用范围：北京市东升锅炉厂厂房扩建工程 1 3 项目工程质量控制管理体系及质量职责 1 3.1 项目工程质量控制管理体系 1 3.2 项目管理人员质量职责 1 3.2.1 项目经理 1 3.2.2 生产经理 1 3.2.3 主任工程师 2 3.2.4 项目部质检员 3 3.2.5 项目部技术员 3 3.2.6 项目部技术资料员 4 3.2.7 项目部综合工长 4 3.2.8 项目部试验员 5 3.2.9 项目部测量负责人 5 3.2.10 项目部材料员 5 3.2.11 项目部计量员 5 4 工程质量控制管理制度 6 4.1 总承包负责制 6 4.2 学习培训和持证上岗制度 6 4.2.1 学习培训制度 6 4.2.2 持证上岗制度 7 4.3 样板引路制度 7 4.4 技术交底制度 7 4.5 施工挂牌制度 7 4.6 质量联检、例会制度 8 4.7 质量否决制度 8 4.8 质量奖罚制度 8 4.9 成品保护制度 8 4.10 质量统计及总结制度 8 5 工程质量控制工作 9 5.1 施工准备阶段质量预控 9 5.1.1 确定质量目标，建立质量保证体系 9 5.1.2 会审图纸、编制施组、方案、管理计划 9 5.1.3 评价、选择分包方和分供方 10 5.1.4 定位放线 10 5.1.5 落实各级交底 10 5.2 施工阶段质量控制 10 5.2.1 原材料、成品、半成品控制 10 5.2.2 样板引路、交底指导 11 5.2.3 过程试验、检验、验收的控制 11 5.2.4 质量控制部对工程质量抽查控制 12 5.3 竣工验收阶段的质量控制 12 5.3.1 竣工验收申报 12 5.3.2 公司竣工验收 12 5.3.3 专业验收 13 5.3.4 总公司竣工验收 13 5.3.5 竣工备案 13 5.4 质量资料 13 5.5 持续改进与质量创优（市级以上） 14 5.5.1 工程管理信息传递 14 5.5.2 不合格品信息传递和管理 14 5.5.3 预防措施 14 5.5.4 持续改进 14 5.5.5 质量创优 15 总则 本办法制定依据：住三工程质量控制管理办法等。 本办法适用范围：北京市东升锅炉厂厂房扩建工程 项目工程质量控制管理体系及质量职责 项目工程质量控制管理体系 项目管理人员质量职责 项目经理 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 3、负责建立项目部质量保证体系，对质量保证体系的有效运行提供保障负责。 4、领导各职能部门主持编制施工组织设计、项目管理计划、质量管理办法等系列管理文件。 5、对进入项目(现场)的人（劳动力）、财、物等资源，做好资源优化配置及动态管理。 6、组织合同交底、依据合同指标内容和管理人员岗位职责进行合同各项指标在项目部的目标分解，并做好落实工作。 7、项目经理组织并对分部（子分部）工程验收签字负责；参加单位工程竣工验收。 生产经理 1、贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻住三分部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。 2、参加图纸会审和设计交底。认真逐字贯彻执行施组（方案）和管理计划中有关保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。负责监督、落实施组（方案）的执行情况。 3、实施推广、应用“四新”技术。 4、组织施工组织设计和管理计划的执行，组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。 5、组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。领导并组织结构验收与竣工验收工作。 6、掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。 7、负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用。 主任工程师 1、学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和住三、项目部的有关文件。 2、组织学习规程规范、技术标准。 3、负责组织图纸自审，参加图纸会审，组织办理技术洽商等工作。 负责指导项目部质量、技术、测量、计量、试验、检验与验收工作。 4、组织编制施工组织设计、专项方案，负责提交审批；组织