手指口述资料.pptVIP

手指口述的作用 八、对关键性操作或问题错误多发点的提醒 有一些操作，即使出现失误也不会造成事故、影响质量，只是多费点力气就可以纠正错误。而有的操作则属于关键性操作，一次误操作就会引起灾难性的后果。还有的操作，属于很容易出错的问题错误多发性操作。如果说对前者的疏忽可以宽容的话，对后两种情况则是绝对不可掉以轻心的。手指口述的操作法，对关键性操作或问题错误多发性的操作给予事前的有效提醒我警戒，以至在作业过程中逐一步骤地随时予以手指口述监督控制，可以非常有效地避免事故的发生。 五、手指口述的推行 “手指口述”的推行，是对现场管理和职工操作程序的一次革命，“手指口述”将彻底改变职工长期以来形成的思维定势和行为习惯。这注定了“手指口述”的推行是一个非常坚苦而又漫长的过程，不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺。 　在“手指口述”的推行初期，肯定会有部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象，甚至会引起少数人的强烈反对，这些都是职工认识和接受新生事物的合理反应，是正常现象。为了尽量缩短职工对“手指口述”的认识周期，迅速形成推行“手指口述”的合力，要坚持“强势推行”的方法。“强势推行”，就是坚持高标准、高起点，针对手“指口述”相关内容强势开展舆论宣传，组织集中培训、进行集中动员，营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“手指口述”操作上来。 手指口述的推行 一、强势推行“手指口述”，就是要强势开展舆论引导，筑牢推行“手指口述”的思想基础。思想认识的统一，是做好任何工作的前提，特别是在职工中推广一种陌生的管理方法，强势开展舆论引导尤为重要。在推行“手指口述”初期，主要做好三件事：一是从“手指口述”的概念、起源、意义等基本知识入手，有针对性地对职工开展宣传教育，积极引导职工改变思想观念，消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“手指口述”安全确认法，从思想深处自觉认同接受这一新生事物；二是组织公司各单位的领导干部、职工代表集中举办“手指口述”培训班，现场讲解“手指口述”相关知识，为推行“手指口述”安全确认法首先培养一批骨干精英；三是举办“手指口述”竞赛，对 “手指口述”推行工作进行统一规划和部署，为全面深入推行“手指口述”安全确认法营造热烈的氛围。 手指口述的推行 二、强势推行“手指口述”，就是要强势开展调查研究，确定执行“手指口述”的操作标准。推行“手指口述”安全确认法，关键是要确定每个工种、每个岗位的“手指口述”操作标准，操作标准即要符合安全规程、符合岗位实际、符合职工操作习惯，又要突出简洁性、实用性、准确性和生动性。这就需要企业深入一线强势开展实地调研，广泛征求职工意见。主要围绕四个方面的内容进行深入调研：一是针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行调研，找准事故发生的原因；二是针对企业所有岗位的作业环境条件、设备设施状况进行调研；三是针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行调研；四是对所有岗位作业时的基本动作要领、要点、操作程序进行调研。了解职工的操作习惯，掌握每个岗位的特点和差异，进一步明确执行“手指口述”的重点岗位和关键行为，为制定“手指口述”操作标准收集第一手资料。 手指口述的推行 三、强势推行“手指口述”，就是要强势开展现场指导，解决推行“手指口述”的突出问题。“手指口述”是一个新生事物，在推广和应用的过程中肯定会存在许多问题和矛盾，这些问题如果得不到及时的解决，就会直接影响到职工执行“手指口述”的积极性，导致“手指口述”难以正常推行，甚至失败。所以，企业必须强势开展现场指导，及时地发现问题、化解矛盾，为推行“手指口述”扫清一切障碍。做到三个明确：一是明确责任部门，；二是明确包干队伍；三是明确了奖罚标准，制定相应的《手指口述考核办法》和《手指口述奖惩办法》，对执行“手指口述”岗位进行奖优罚劣。 六、手指口述示例 “立正，全体进行自我检查，矿灯、自救器、帽带、口罩、毛巾、衣兜。”“报告班长，检查完毕。”“报告班长，皮带机头一切正常，确认完毕。”“皮带机尾一切正常，确认完毕”……“明白，各岗点注意，现在可以开工”——这一全员、全过程规范化的管理，集中利用眼、口、耳、手等感觉器官，对操作对象的状态、操作环节安全性进行确认，从而达到自我检查、自我规范、预防事故之目的。 手指口述 用心做事 追求卓越 提 纲 一、什么是手指口述 二、手指口述的起源 三、推行手指口述的必要性和重要 性 四、手指口述的作用 五、手指口述的推行 六、手指口述示例 一、什么是手指口述 手指口述是一种通过心(脑)、眼