库存控制的方法.docVIP

库存管理 1库存的作用 （1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除双方在地理位置上的差异 2库存管理的目标 库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以 接受的水平。 3库存的分类 （一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类 （1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存 （二）按库存的作用分类 （1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存 4库存成本的构成 （1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本 5库存管理的过程 （一）确定需求：需求识别与需求预测（二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定（五）采购提前期管理 6采购提前期又称为订货提前期或前置时间，是指从订单发出到物品入库前的一段时间，这段时间就是采购提前期，包括识别库存，确定、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。 7库存控制的基本决策 （1）确定相邻两次订货的间隔时间（2）确定每次订货的订货批量（3）确定每次订货的提前期（4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平） 8预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。 9预测的分类 （一）按主客观因素所起的作用分类 定量预测与定性预测 （二）按预测时间长短分类 长期预测、中期预测、短期预测 10定性预测的方法 （1）一般预测（2）市场调研（3）小组共识（4）历史类比（5）德尔菲法 11需求预测的内容 （1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性 12常见的需求模式 （1）稳定型需求（2）趋势需求（3）季节型需求 13影响需求预测的因素 （1）竞争者的行为（2）产品的生命周期（3）商业周期（4）顾客偏好（5）随机影响（6）顾客的购买行为（7）时间等 14产品生命周期是影响需求预测的重要概念。它描述了产品从产生到结束的全过程，包含导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 15市场调查法的优点（1）预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况（2）可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动 16市场调查法的缺点 （1）很难获得顾客的通力合作（2）顾客的期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化（3）由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间 17指数平滑法的特点 （1）指数模型的精度非常高（2）建立指数模型相对容易（3）用户能了解模型如何运行（4）使用模型无须过多的计算（5）由于所用的历史数据有限，因而所用的计算机内存很小（6）检测模型运算精度的计算比较容易 18产生误差的原因 预测是要研究事物发展的客观规律，但经过预测得到的规律并不是完全符合事物未来发展实际的客观规律，充其量它只是事物过去的规律；即便是在次基础上参照现在的情况推断出来的未来，也毕竟不是现实的未来。事物总是发展变化的，事物的未来是不确定的，它可能发生，也可能不发生，即使发生了，在范围和程度上也很可能与事先的推断有较大的出入。误差有多种来源，一种常见的误差是在将过去的趋势外推至未来的过程中产生的，而很多预测人员却往往没有意识到这一点。 19固定订货量系统运行机制 每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点相比较，决定是否发出订货。 20固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。 21一个企业采用连续检查控制方式后其库存控制存在如下特点： （1）每次订货批量（Q）通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。（2）每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长。（3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接联系故通常认为是一个常数。 22固定订货量系统采用的方法 收发卡片法和双堆法、三箱法 23固定间隔期系统的运行机制 每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查其固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。 24固定订货量系统的特点 （1）每相邻两次订货的时间间隔是固定的（2）订货批量通常是变化的（3）订货点也往往不同 25需求率和订货提前期中有一个为