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机房项目施工流程图及说明 西安振华电子科技有限公司 项目施工流程图 施工准备流程图 一、施工准备 本流程中项目部的作业范围，规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。 施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。 1.1制定项目管理班子 对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。 2. 定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。 3. 工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。 1.2熟悉合同 对于承包工程的合同方式可分为三种形式。 项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括： 甲方是否为业主； 合同类型； 合同工期； 工程变更事项（总价合同无需考虑此项）； 双方责任与义务； 投标总价中的工程量清单； 付款条件。 注意：第7款“付款条件” 现诸多用户对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。 公司应该严格按设备到场情况支付如：空调 、UPS、消防设备到现场后经监理或用户开箱检验合格，应该支付工程款到80%。这种模式下，公司在前期施工准备过程中就可以减轻大量的流动资金压力。 注意：第4款“工程变更事项” 在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生； 而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标； 另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。 1.3确定施工队形式 1. 施工队是工程施工的第一主力，分三种类： 完全转包（包括设备材料的采购） 劳务分包 雇佣工人 应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。 在每个项目实施的过程中，项目管理班子要有意识的对每个施工队的技术水平、工艺水平、管理水平做出客观的评价，并建立长久的合作关系，以便在日后选择施工队时能够有所比对。 前期进场流程图 二、前期进场 当施工准备工作完成后，施工人员就要进行技术准备、现场准备等一系列的前期进场工作。 2.1接触现场管理单位 1. 工程项目的施工中，必然要与多单位发生工作联系。项目经理应该负责处理此类事物。一般在项目开始之初，甚至开始之前就应与有关单位建立工作联系。这些单位有：业主及业主的代理人，工程监理单位，土建总包方，机电总包方，还有与本专业相关的其他专业。 2. 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 3. 业主与专业工程师的工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司一样考虑的周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。故在同其接触过程中要有意识的引导对方，用专业知识说服对方，重视与业主单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 2.2图纸会审 图纸会审是技术准备工作的一个重要组成部分。通过图纸会审可以了解设计意图，掌握设计的主要数据，为选择施工方法和编制各种技术文件做准备。同时，通过图纸会审还能发现设计图纸上可能存在的矛盾和问题，便与设计人员进行交流。 图纸会审应该由项目经理联系业主及监理工程师出示要求图纸会审的意向，监理工程师会联系相关专业的设计负责人及时间场地，项目管理班子的技术负责人为主要参与者，并在会审过程中做好会审记录。 图纸会审的步骤 首先检视图纸目录，了解设计文件的组成，确认设计图纸是否完整。该设计采用了哪些标准图集，适用哪些规范； 阅读设计说明，了解设计的总体意图，工程概况、结构形式、各种功能系统的设置，有无特殊要求等； 审核专业图纸，了解在本工程项目中设置了哪些功能系统，他们分别在工程的位置、