度总会计师(财务总监、财务负责人、财务主管)培训班工作方案(doc).docVIP

附件一： 中国总会计师协会 2006年度总会计师（财务总监、财务负责人、 财务主管）培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会 承办单位：国培网 一、培训目标 （一）总体培训目标 1、提高职业道德素养和敬业精神； 2、更新财务、会计、管理的知识； 3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态； 4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能； 5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。 （二）培训具体目标 1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论； 2、熟悉国家财经法规、会计准则和会计制度； 3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法； 4、系统掌握财务管理的各种方法和手段； 5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解决实际问题的能力； 6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展； 7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策的影响； 8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制； 9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力； 10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。 二、培训对象 中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单 位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业，以及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员；会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。 三、培训计划安排（全年共分11期） 第一期：内部控制与内部审计 （厦门 3月16日—20日。具体安排见“中总秘[2006]4号” ） （一）专题介绍 企业需要建立一个健全、有效的内部控制体系，以防范风险，提高经营效率和效益。为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。作为企业的“最后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。随着审计理论、技术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病”，内审人员也成为CEO的战略伙伴。 (二)课程设计 1、企业内部控制的整体框架 2、内部会计控制设计及持续评价、改进 3、国有企业内部审计功能与结构 4、内部审计理论与实践的最新进展 5、内部审计的工具和方法 第二期：新会计准则讲解及其实施 (3月—6月组织数期。前期：厦门 3月17—21日，昆明 4月7—12日，贵阳4月13—17日；具体安排见“中总秘[2006]3号”) （一）专题介绍 随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入，我国经济已逐渐融入了世界经济大潮之中。我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。财政部预计在今年2月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。这将对我国许多企业、尤其是上市公司带来巨大考验。 (二)课程设计 1、会计准则改革的背景与思路 2、会计准则与国际会计准则的比较 3、新会计准则体系 4、新旧会计准则的转换与衔接 第三期：纳税筹划与风险控制 （昆明 4月7日—12日。具体安排见“中总秘[2006]4号”） （一）专题介绍 随着我国的经济体制改革，纳税筹划受到企业前所未有的重视。设计合理的纳税体系能够为企业节约大量的资金，然而这需要高超的“平衡”能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。总会计师必须首先谙熟我国税收法规体系税制改革的动态树立在经济全球化的背景下，企业可以在更大的范围合理配置资源，但更为复杂市场竞争更加丰厚的竞争回报 三茅活动平台 HR的借力成长通道：/