公司生产调度会会议纪要..docVIP

本周生产经营调度会 会议纪要 时 间：2010.4.12 地 点：公司会议室 会议主持：张 辉 参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员 会议记录：杨 艳 会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下： 一、本周工作安排 1、生产技术部： （1）淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。 （2）SCG-5铬系催化剂做两批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。 （3）固体催化剂做实验生产一批冷态加Ticl3、Mgcl2的催化剂。 （4）配合文控检查关于文控归档的一系列工作。 （5）本周重点推行工作风险评价工作。 （6）上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的THF回收至iC5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。 （7）上周日（4月11日）原料领料中原料铬脂领错料（把罗氏铬脂领成Degussa的铬脂）针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。 （8）北面临时库棚建造本周六完成。 （9）继续2009年工程资产入账。 （10）副班培训电子称的常规知识。 （11）跟踪二工区的土地情况。 （12）完成设计院报分公司的可研（初步）。 （13）15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。 （14）活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。 （15）本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行QC培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。 2、市场开发部： （1）按计划完成物资采购。 （2）完成国外客户来访的签证申请。 （3）完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台（耿经理在北京完成）。 （4）请财务资产部配合完成销售开票。 （5）督促国际事业公司出口退税单据的完成。 （6）完成化验室改造方案。 3、人力资源部： （1）关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。 （2）针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。 （3）本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。 （4）各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。 4、财务资产部： （1）与蒋工配合完成2009年工程的资产入资工作。 （2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。 （3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回 来才能完成。 5、科技研发部： （1）4月16日完成产学研项目验收。 （2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。 （3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。 （4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。 池秀春： 针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。 蔡祥军副总经理： 针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。 风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，HSSE在月底出风险识别报告。 针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。 对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强滚动频率。 对3月22日TS-610硅胶的跑料事故，对于责任人在第一季度的季度奖上给予考核。 本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术交流会议。 对公司的骨干管理人员将做机构变革（在4月下旬讨论）。 2010年4月12日