张掖供电公司机构改革.docVIP

目前,我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部、政治工作部、人力资源部、财务部、经营管理部、安全监督部、生产技术部、审计部、物资与资产管理部、后勤部、变电运行管理部、工会办；设置的生产部门：客户服务中心、调度所、修试所、计量所、十一个供电所（二个电管站）；设置的副业部门：兴电公司。 按照张掖供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为： 一、设置的部门 1、设置的职能部门（将现设的十一部、一办整合为九部一办）：总经理工作部、政治工作部、人力资源部、财务部、物资与资产管理部、经营管理部、安全监督部、生产技术部、审计监察部、工会办。 2、设置的生产部门：客户服务中心、调通中心、信控中心、十一个供电所（二个电管站）、修试所、计量所。 3、设置的副业部门：兴电公司 4、撤消或合并的部门：后勤部、治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守； 5、更名的部门：调度所更名为调通中心、审计部更名为审计监察部。 二、设置部门职责及定编定员 1、总经理工作部 1.1工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务、文秘、档案、保密、政务信息及日常事务等工作。 1.2定员：现岗位7人（不含驾驶员9人），定员6人，减员1人，即： 主任1人、副主任1人、文秘（兼档案管理员）2人、公勤人员2人。驾驶员9人按生产定员人数的4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现9人不超编。成立汽车队，设队长1人，驾驶员8人。 2、政治工作部（内设纪检室） 2.1工作职责：党的建设、思想政治工作与精神文明建设工作、信访、宣传、统战、组织、中层人员管理、党员教育管理、共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。 2.2定员：现岗位2人，定员3人，增员1人，即： 主任1人、文秘1人，宣传报道员1人。 纪检室现岗位1人，定员2人，增员1人，即：纪检员2人。 3、人力资源部 3.1工作职责：劳动组织、人事、职工管理、工资奖金分配、社会保险、职工教育培训、绩效管理工作的实施、劳保计划、职称评审、职业技能鉴定等工作。 3.2定员：现岗位2人，定员3人，增人1人，即： 主任1人、劳资专责1人、教育培训、劳动管理、社会保险、技能鉴定、职称申报1人。 4、财务部 4.1工作职责：负责资金、税务、成本、材料核算、费用审核、出纳、报销等财务管理工作。 4.2定员：现岗位7人，定员7人，即： 主任1人、副主任兼会计1人、出纳1人、记帐员2人、核算及审核员1人、社会保险管理员1人。 5、经营管理部 5.1工作职责：企业经营管理、绩效管理和绩效考核、生产经营计划、政策研究、发展规划制定，统计信息、合同管理、招投标管理、其他计划汇总、多种经营职能管理等工作。 5.2定员：现岗位5人，定员6人，增1人，即： 主任1人、统计专责1人、计划专责1人、经营专责1人、考核专责2人。 6、安全监督部 6.1工作职责：生产安全、车辆安全监察、安全工器具管理配置、需求侧安全监督检查、职工安全教育培训等工作。 6.2定员：现岗位6人，定员5人，即： 主任1人、安全监督员4人。 7、生产技术部 7.1工作职责：各生产单位的生产设备运行，技术改造、生产性检修计划的编制和实施及技术管理；节能降耗，科技新技术推广及资料管理，生产、基建工程概预算管理，负责城农网改造、环境保护等工作。 7.2定员：现岗位6人，定员6人，即： 主任1人、技术管理专责1人、生产计划专责1人、生产设备管理专责2人、资料管理1人。 8、审计监察部 8.1工作职责：对企业资金、资产运营、经营责任管理、生产、基建、财务状况、人员调离、违纪等进行内部审计、检查、监察。 8.2定员：现岗位3人，定员3人，即： 主任1人、审计员1人、监察员1人。 9.物资与资产管理部 9.1工作职责：职能以物质采购、资产管理、劳保采购、发放、库房管理等工作。 9.2定员：现岗位7人，定员5人，减员2人，即： 主任1人、物质采购员1人、保管员1人、记帐员1人、打字员1人。 10.工会办公室 10.1工作职责：贯彻落实《工会法》，负责工会、职代会、女工委员等工作。 9.2定员：现岗位2人，定员2人，即：干事2人 三、拟设置生产部门按生产部室制模式，按照国家电网公司《供电劳动定员标准》，将现设的三所改为二所（修试所、计量所），调度所更名为调通中心，作为主业基层单位，其人员按供电劳动定员标准计算。 1、调通中心 1.1工作职责：电力调度与电力通信，调度自动化管理等工作。（具体工作范围参