建设工程.施工管理(二级建筑师).docVIP

《建 设 工 程 施 工 管 理》 建设工程施工管理包含的内容： 施工管理：约20分 施工成本控制 约30分 施工进度控制 约10分 施工质量控制 约20分 施工合同管理 约20分 施工信息管理 约10分 建设工程职业健康安全与环境管理 约10分 施工管理在项目中的应用主要体现为目标控制和合同管理。目标控制主要包括成本控制、进度控制和质量控制。 施 工 管 理 施工管理涉及五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。 一、施工方的项目管理：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1、建设工程项目管理的类型 (1)工程项目管理的概念，内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确实项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是使目标得以实现。 (2)工程项目管理的类型，业主方是项目生产过程中的总集成者，总组织者，故业主方的项目管理是管理的核心。 项目管理有以下几种类型：a业主；b设计；c施工；d供货；e工程总承包的项目管理5个、5家单位。 (3) 业主方项目管理的目标和任务： 业主方的项目管理服务于自己的利益，其目标为投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段包括编制项目建议书和可行研究报告。 业主方的项目管理涉及实施阶段的全过程。主要有如下任务：a安全管理；b投资管理；c进度控制；d质量控制；e合同管理；f信息管理；g组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 （4）设计方项目管理的目标和任务： 设计方的项目管理服务于项目的整体利益和自身利益，其目标是：设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务：a与设计有关的安全管理；b设计成本控制和有关的工程造价控制；c设计进度控制；d设计质量控制；e设计合同管理；f设计信息管理；g与设计工作有关的组织和协调。 (5) 供货方项目管理的目标和任务： 供货方项目管理的目标包括成本目标、进度目标和质量目标。 供货方目标管理的主要任务：a供货方的安全管理；b供货方的成本控制；c供货方的进度控制；d供货方的质量控制；e供货方的合同管理；f与供货有关的组织与协调。 (6) 工程总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包方项目管理的目标包括：总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。 工程总承包方项目管理的任务：a安全管理；b投资控制和总承包方的成本控制；c进度控制；d质量控制；e合同管理；f信息管理；g与项目总承包方的组织和协调。 (7) 施工方的项目管理 ： 施工方的项目管理的目标：包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。服务于项目的整体利益和自身利益。 施工方项目管理的任务有：a施工安全管理；b施工成本控制；c施工进度控制；d施工质量控制；e施工合同管理；f施工信息管理；e与施工有关的组织与协调。 “施工方”是承担施工任务单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方和施工劳务方。 施工总承包方的管理任务： 施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务如下：a负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织；b控制施工的成本；c施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者；d负责施工资源的供应组织；e代表各施工方与业主、设计、监理等单位的联系和协调。 施工总承包管理方：施工总承包管理方一般不参与施工任务，只对各施工参与方进度、质量、成本控制、安全进行管理，也就是对承担施工任务方的总的责任。 工程总承包的特点：就是从设计准备阶段至保修期完毕由一家单位实行全部承包的过程，多数采用变动合同的总价。 施工管理的组织 建设工程项目作为一个系统，有明显的特征： (1)建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目； (2)建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段和运营阶段，持续时间长。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有工种因素：人的因素和 方法与工具的因素。 系统的目标决定了系统的组织，而项目管理的组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织论是一门学科，它研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。(1)组织机构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；(3)工作流程组