技术管理细则.docVIP

青海盐湖集团金属镁一体化项目 400万吨/年选煤项目工程 项目技术管理细则 YHJSM1-P02-M-0003 A 选煤项目部 版本 责任部门 编写 校核 审核 批准  程序修改记录 版本 日期 章节 页码 修改说明 A 2012-07 首次出版 1.目的 3 2.管理目标 3 3.管理组织机构与职责 3 3.1 选煤项目部组织形式 3 3.2岗位职责 4 4.设计管理 7 4.1项目设计阶段划分 7 4.2 设计过程管理 7 4.3 设计进度控制 10 4.4 设计变更管理 10 4.5 设计文件管理 13 4.6设计界面管理 13 5．采购管理 14 5.1采购管理要求和原则 14 5.2 采购工作流程和分工 14 5.3 招标过程 15 5.4合同谈判与签订合同 16 6.费用控制 18 6.1费用控制的依据、任务和程序 18 6.1.2费用控制的任务 18 6.2 费用控制计划 19 6.3 费用控制文件 21 6.4 费用控制措施 22 6.5 项目设计、采购、施工阶段的费用控制 22 6.6项目费用分析、预测与费用报告 25 6.7 工程竣工决算与保修费用的处理 26 6.8费控管理界面 26 1.目的 技术组按照选煤项目部的组织分工，对选煤项目工程的设计、采购、合同和投资等进行管理。为满足相关法律法规、标准规范、青海盐湖工业有限公司和金属镁一体化项目（简称IPMT）相关规定、制度等的要求；规范和指导选煤装置工程技术组在其管理范围内的设计、采购、投资管理等各项工作；结合金属镁一体化项目实际，对项目实行指挥部统一管理模式下的的分级管理制度特编制本管理细则。 2.管理目标 按照金属镁一体化项目统一安排，将选煤项目工程优质、高效、经济地完成项目工程建设任务，为项目建成投产后能够取得良好的经济效益奠定基础。 3.管理组织机构与职责 3.1 选煤项目部组织形式 3.1.1选煤项目部组织形式见下图-： 图-2 项目部图 选煤项目部管理图，见下图-： 图-工作(1) 在项目部主管经理的领导下，对自己负责的管理范围内工作，进行协调和汇报： (2) 在项目领导和总工办的指导下，参与选煤项目的工艺流程和工艺技术的确定，设计优化、重大工艺参数和标定值的确认等工艺设计管理工作； (3) 在项目领导、合约部和总工办的指导下，参与关键设备的选型、技术规格书、招标文件和采购合同等技术管理工作； (4) 在项目领导和合约部的指导下，对项目采购管理、甲采设备的监造和催交、设备检验、供应商履约等进行管理； (5) 负责工程建设期的设计变更管理，组织设计审查，参与设计交底。 (6) 配合项目经理进行工程建设期的工程投资管理和外事管理。 (7) 参加装置的三查四定和验收工作。 (8) 参与生产准备技术管理工作，参与各种技术资料和物资计划的编制、审核。 (9) 参与装置试车和试生产，对存在技术问题提出整改。 (10)参与装置的生产性能考核，对生产数据提出意见和建议。 3.2岗位职责 3.2.1设计管理（1）对设计工作进行监督，设计文件（图纸、规格书、数据表）与相关规范、标准和规定相符； （2）审查设计承包商 （3）审查设计承包商的设计方案和进度资料，以保证设计符合； （4）审查设计承包商编制的设备、材料采购技术规格书，保证其符合项目策略和设计准则； （5）审查设计承包商和供货商提交的图纸、资料和相关文件，使其符合设计准则、具备安全性、可操作性、经济合理； （6）审查现场施工期间设计修改和其它技术支持工作。项目工程服务设备材料采购策略和 （2）协助招标代理机构编写工程、服务、设备材料采购合同招标（询价）文件的商务及技术部分，提交合约部、总工办审核。 （3）编制招标项目的评标则 （4）参加合同谈判，并参与评标工作。 （5）组织进行承包商、供货商资格审查和必要的调查，提出发标的推荐名单和按审批权限表规定办理报批手续； （7）为合同支付、变更、索赔、清算与关闭提供相关支持。 3.2.3费用管理岗 （1）编制项目的控制预算、项目工程建设费用分解计划和分年度、季度、月度的费用计划； （2）在项目控制预算和建设费用分解计划的基础上，编制项目的月度用款计划、资金流向说明以及现金流动的预测； （3）负责跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测和修正措施的建议报告； （4）根据工程发包、采购策略，编制各类采购的限价文件，对承包商投标中的价格、补偿等条款进行审查，并提出修改意见； （5）负责工程施工预结算工作； （6）负责变更单的记录、费用评估和审核，在变更费用被批准以后，对合同价格做出相应的调整； （7）负责对承包商的发票进行审核，