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第一部分：安全部推标工作小结 推标职责履行情况 按照推标管理办法推标办职责第四条，推标办以半月为周期，对各单位实施检查评价，评价结果按月累计，按季排序。 9-10月份按照日常评价（对照专业检查表，现场查处问题模式）的方式，结合推标职责及推标导则中条款对基层单位进行推标检查。峨口区域在9月4-7日、10月11-13日，23-26日对机械制造公司、检修第二工程公司养路、汽修、峨口球团进行安全检查；尖山区域在9月18-19日、10月11日-13日对尖东项目部、岚县容通物业有限公司、井建工程公司进行安全检查。 从以下几个方面介绍推标履职情况： ㈠推标责任体系建立、实施 根据推标管理办法要求，督促各单位建立各层级推标责任体系。在现阶段的检查中发现，推标责任体系在各单位都已建立，但存在着一些共性问题，即体系建立中的工作事项完成目标及标准比较模糊，不明确、不具体，缺乏现实指导性，实施效果较差。 提出改进措施：①将阶段工作细化，可以为一个月或一个星期，明确每天要做的事情，结合每天工作的实际，将标准化工作进行逐步融入；②撰写推标工作日志（由各车间主要领导亲自记录），日志中明确每天完成那些推标方面的工作，那些未完成，原因是什么？ ㈡现场问题检查情况 9月4-7日对机械制造公司进行全面排查，现场安全、设备共检查问题共计88项，限期9月12日前整改完毕；5S问题共计295项，限期9月17日前整改完毕。9月18日-20日安全部组织专业管理人员，对问题整改情况进行逐项检查。安全、设备问题整改项79项，整改率达到90%，5S问题整改项266项，整改率达到90%。特别现场环境方面，改进明显。 10月11-13日，23-26日对机械制造公司现场评价检查，安全、设备、5S问题共计41项，要求其在11月2日前将问题整改情况上报，未按时整改项目纳入考核，截止11月5日未见相关上报材料。 存在问题：现场安全问题随机项较多，5S问题有明显反复，缺乏保持机制。 1、管理办法下发以来推标办检查问题汇总 月度（检查日期）/区域 检查问题数 考核情况（元） 问题详单 5月8日-9日、15-22日对尖山区域尖山机修厂、尖东项目部、采矿工程公司、检二汽修等基层单位综合检查；5月8日-11日、15日-18日对峨口机械制造公司、检修第二工程公司峨口区域综合检查； 23 考核1050元 问题链接 6月7日-8日峨口、袁家村区域，12-19日日对盂县、尖山区域开展季度综合评价检查，本月覆盖所有基层单位 按照推标管理办法职责履行项目进行考核 考核6000元，奖励700元 问题链接 7月3日-6日，17日-20日峨口、尖山区域，25-26日对盂县、尖山区域，检查督导标准化推进工作 17 考核1100元 问题链接 8月1日-3日，7日-8日、23-24日尖山区域，1-2日、28-30日、对盂县、峨口区域，安全、设备评价检查并督导标准化推进工作 43 考核1700元，奖励500元 问题链接 9月4-7日、18-20日对峨口区域；18-20日对尖山、岚县区域。 按照推标管理办法职责履行项目进行考核 考核3850元。奖励1400元 问题链接 10月11-13日对尖山、机械制造公司日常安全评价检查；23-26日对峨口区域区域。有日常评价检查汇总问题记录 61 考核1200元 问题链接 总 计 144 合计考核：14900元 奖励：2600元 ------- 2、现场问题分类分析 ①在人员行为规范方面：结合推标工作的要求，基层单位在责任体系中确定各级管理人员的检查频次和检查要求,但在现场监管上仍然存在缺失，作为专业管理重心的基层管理人员只注重生产，对现场人员的违章违规行为要么视而不见，要么象征性的考核5元-10元，其自身亦缺乏上一层级的监督，整个安全管控过程缺乏系统策划，管理方法简单，安全管理流程不畅，各级管控力度逐级递减。 ②在物的状态方面：问题主要表现在常用电焊设施、气焊设施、低压电气设施等方面防护装置设施缺失，是典型的“习以为常”，从而诱导职工习惯性违章，随意作业，使岗位作业标准形同虚设。 ③在现场环境方面：此类问题集中在职工生活区域，该区域环境无人管控，须明确管理者的管控周期，采取措施进行治理。 ④在安全培训方面：培训管理体系未能有效建立并运行，培训需求调查、目标策划、组织实施、效果评估等一系列相关工作与现场结合的紧密程度不够，不能实现安全培训的“闭环管理”。基层自主安全培训工作“覆盖面不足”、内容“宏观空洞”、“针对性差”，人员参与热情不高。基层自主安全培训工作未能结合推标工作、班前会、周三活动进行，班前会仅重在布置任务。 ⑤基础安全管理方面：基层在安全检查、标准化建设、安全评价等基础性工作方面还存在差距，部分基