南办公楼改造工程施工组织设计 .doc

一．项目概况1.1 工程简介 南办公楼于1973年底建成，主体为四层砌体结构，局部五层为砖混结构。由于近年设计部门设计人员增加较多，目前主楼各楼层工位严重超限，危及大楼安全使用，急需将近300位设计人员迁出。故需将我院南办公楼加固装修，以满足当前我院工位需求。1.2 项目范围 南办公楼加固；外墙粉刷；门、窗、暖气罩、车棚拆除；更换门窗；强弱电改造；卫生间改造；楼内整体粉刷；东楼梯改造；办公桌采购与布置；空调安装。1.3 项目特点 工期短，任务重；为保证南办公楼一二层出版公司正常办公，存在交叉作业的难度。院内进行加固装修，尽量减少噪音，减少影响主楼办公人员正常工作的不利因素。二．施工部署2.1项目部组织机构2.1.1现场组织机构图框（见附图）。2.1.2项目部各部门主要职责1）项目经理是南办公楼改造工程的总负责人。负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通；保证项目中各成员执行所有的合同、及国家相应法律法规的要求；合理安排现场的资金、材料和人员；全面负责组织工程的施工生产、成本控制、质量控制、安全管理及工程验收等工作；制定现场施工进度计划；与施工单位协调并做好施工准备；控制成本；协调与各部门的关系；根据合同文件，使设计符合性能要求。负责协调院内其他需要协助的部门工作。2）项目副理对项目经理负责。负责积极做好前期准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；负责本工程的工作质量及施工进度；参加每周现场协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；准备工程进度报告和照片记录；根据项目要求进行技术服务、设计计划等工作；记录和监督所有进程。3）工程部负责人对项目理负责。负责设计图纸会审；施工现场组织、调度、协调管理；施工质检管理；施工安全文明施工管理；施工进度跟踪管理；施工技术检查、协调管理；工程月报编制等工作。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。4）采购部负责组织编制设备材料采购标书，负责组织设备材料招标工作；负责设备材料采购合同谈判签订订货合同；负责处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用控制的目标与任务。5）设计部对项目经理负责。负责施工竣工图设计等工作，组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。6）施工工程师负责施工过程中的施工方案编制，质量技术措施编制施工技术检查在施工过程中全面控制施工质量。7）质量安全工程师负责施工质量检验管理；施工安全文明施工管理。8）材料工程师负责设备材料监造、催交催运，现场验收、入库及库房管理等工作。9）技经工程师负责编制工程量清单，控制工程量变更，编制工程预算、结算费用。10）计划工程师负责项编制工程总体进度计划、月施工进度计划，汇总编制工程进度统计报表，负责项目的成本控制，合理安排项目资金使用计划，负责工程项目预算管理、结算管理11）采购工程师负负责处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量。12）建筑结构工程师负责建筑施工竣工图的设计并参与质量验收。13）电气网络负责电路﹑网络施工竣工图的设计并参与质量验收。14）给排水工程师负责水暖改造﹑给水﹑排水施工竣工图的设计并参与质量验收。2.2施工进度计划2.2.1施工进度计划计划开工日期2009年5月28日，竣工日期2.2.2里程碑进度：确定各分项工程施工方案：5月21日——招标：5月21日——6月10日拆除：5月27日——6月26日加固和外装修工程：6月4日——7月25日弱电：6月1日——6月30日装修装饰工程：6月21——7月30日门窗安装：6月11日——7月22日整体竣工验收： 8月2.3劳动力资源及主要施工机具使用计划2.4主要机具使用计划表2.5施工总平面布置1)水源2)电源3)道路4）材料堆放三．主要施工方案3.1抗震加固施工方案1）抗震加固结合外立面装修采用外包钢筋网水泥砂浆刷涂料方案。2）工程做法：①原墙面水刷石凿除；②刷界面剂；③挂直径4㎜＠200双向钢筋网；④1：2水泥砂浆40厚；⑤刷外墙涂料三遍（颜色见效果图）。3）加固施工顺序：先东南立面后西北立面。1.南办公楼外围整体封闭，搭双排脚手架。2.沿街外立面原水刷石剔除。3.外墙打孔植筋。4.挂钢筋网5.喷4mm厚水泥砂浆，进行养护。6.待砂浆干透后沿街立面刷涂料。 3.2装饰装修施工方案3.2.1拆除工作范围：序号工作范围1拆除走廊吊顶（1-4层）2三层室内吊顶拆除3三层室内墙面拆除4拆除隔断墙（一楼12砖墙）5拆除隔断墙（2楼）6拆除东西厕所墙砖（1-4层）7拆除东西厕所地砖（1-4