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年度经营计划与公司预算编制【一份非常好的专业参考资料】 .pdf
年度经营计划与公司预
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算编制
算编制
算算编编制制
7人分粥的故事:
规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;
规则 :指定一名分粥人士和一名监督人士;
2
规则 :谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人 天;
3 1
规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:
规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;
规则 :对于分粥,每人均有一票否决权:
6
规则 :每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。
7
预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理与企业战略的对接
2、只停留在预算的编制阶段
3、预算不够全面
4、预算的调整
5、上下对立
6、年末狂欢
预算管理要体现公司的基本理念
1、预算管理的着眼为公司战略目标
2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念
3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念
4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程
体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和
价值的认同。
课程的基本目标
课程的基本目标
课课程程的的基基本本目目标标
1、转变观念
2、理清思路
3、提高认识
4、优化管理
第1单元
公司预算管理的基本框架
(公司计划与预算)
一、计划是对未来行为的规划
( )
( )
一 公司战略计划
(( ))
战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未
来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、
以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。
即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不
做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所
在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计
划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促
进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。
关于战略计划
1、战略计划的特点:时间跨度通常3-5年
2、战略计划要解决的主要问题:
(1)公司的真正使命是什么?
(2)公司的最终目标是什么?
(3)公司未来的前景如何?
(4)为达到公司目标我们应该做什么
主题: 公司战略计划主要解决做什么的问题
提示:一个不讲战略的公司是没有方向的,是漫无目
的地经营。
(二)公司年度经营计划
经营计划(Business Plan),也有译为业务计划和商务计划的。
1993年12月29日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中
用的是经营计划。
我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经
营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市
场,在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它
是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标,
也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。
关于年度经营计划
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、特点:时间跨度 年;
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22、年度经营计划要解决的主要问题:
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( )确定年度目标
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