团队管理中的执行力(周志文).pptVIP

劳动密集型的管理方向 一、统一的规范制度 二、强有力的执行力 三、健全的质量控制 四、健康清晰的文化氛围 五、持续、高效的培训机制 六、引导队伍的价值走向 1、监督是执行力之灵魂 用人要疑 ——没有监督，天使也会变魔鬼。 ——有效监督，小偷也可以当财务。 逆向假设的监督方法 ——假如他不这样怎么办？ * * * 地点：候机楼三楼培训中心会议室 时间：2011年11月3日 星期四 下午 15:40 办公楼摆渡车时间：15:15 执行没有借口 高效执行拒绝借口 1、什么是执行 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做。 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法。 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 一、强有力的执行力 2、 什么是执行力 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含: 1、完成任务的意愿; 2、完成任务的能力; 3、完成任务的程度; 一、强有力的执行力 执行力 一、强有力的执行力 对个人而言执行力 就是办事能力 对团队而言执行力 就是战斗力 对企业而言执行力 就是经营能力 3、衡量执行力的标准是什么 我想对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;我们要打造一种超越一